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[单选题]

项目经理部实施纠正措施的结果应由项目()验证并记录;对严重不合格或等级质量事故的纠正措施和实施效果应验证,并应报企业管理层。

A.技术负责人

B.专业技术员

C.质量检查人员

D.施工员

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第1题
某建设工程项目经理部根据目标动态控制原理,将项目目标进行了分解,那么在项目目标实施过程中,首先应进行的工作是()。

A.定期比较目标计划值与实际值

B.分析比较结果,采取纠偏措施

C.收集目标的实际完成值

D.确定目标控制的计划值

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第2题
实验室在参加能力验证中出现不满意结果时,CNAS将暂停其相关项目认可资格,并要求其立即停止在相关项目的证书£¯报告中使用CNAS认可标识£«实施有效纠正措施。()
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第3题
某施工单位承接了某大型群体工程施工任务,其结构新颖、技术复杂,监理单位要求施工单位认真编写施工组织设计文件,并按规定进行审核,确保工程目标的实现。根据背景资料,回答下列1~4问题。

1、本工程施工组织设计应报()审核后,才能实施。

A、项目监理工程师

B、监理单位技术负责人

C、建设项目负责人

D、项目经理

2、已审定的施工组织设计由()报送建设单位。

A、施工总承包单位

B、编制单位

C、项目监理机构

D、施工项目经理部

3、审查施工组织设计的基本要求包括()。

A、应有承包单位负责人签字

B、应符合施工合同要求

C、应由专业监理工程师审核签认后实施

D、发现施工组织设计中存在问题应提出修改意见,由承包单位按要求修改后即可实施

E、施工组织设计应由项目经理组织编制

4、本工程承包单位还应编制分项、分部工程的施工方案,报项目监理机构审查。()

A、是

B、否

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第4题
以下均是指导与管理项目工作的组成部分,除了()

A.定义变更

B.使用WBS

C.实施纠正措施

D.建立项目监控系统

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第5题
危险性较大的分部分项工程的安全专项施工方案应由施工单位()负责组织编制。

A.施工单位项目经理

B.施工单位技术负责人

C.项目经理部技术负责人

D.项目经理部安全负责人

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第6题
在项目计划的实施期间

A.项目干系人参与为计划提供输入数据的工作

B.产生项目章程

C.项目经理采取纠正措施使未来的绩效与项目计划相符

D.项目经理被分配的项目上

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第7题
在质量检查过程中,发现由于批准的变更未实施,有些可交付成果不完整。项目经理接下来应怎么做()

A.更新项目进度计划

B.确定一个纠正措施

C.执行缺陷补救

D.利用项目应急储备

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第8题
项目经理部应由()领导,接受组织职能部门的指导、监督、检查、服务和考核。

A.企业法定代表人

B.职能部门

C.项目经理

D.总工程师

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第9题
纠正措施是项目不同控制阶段的结果,也是项目计划的考虑因素,这是因为:

A.要确保实现项目目标

B.采取措施确保每项工作都按时完成

C.完成信息反馈周期,确保对项目进行有效的管理

D.就某项风险事件进行有计划的应对

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第10题

施工组织总设计不应由()技术负责人审批。

A.建设单位

B.监理单位

C.总承包单位

D.项目经理部

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