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[单选题]

成功的冲突管理可以大大提高团队生产力并促逬积极的工作关系,以下关于冲突的叙述 中,不正确的是()

A.一般来说,冲突是一个团队的问题,而不是某人的个人问题

B.冲突的解决应聚集问题

C.冲突的解决应聚焦在过去,分析冲突造成的原因

D.冲突是自然的,而且要找岀一个解决办法

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C、冲突的解决应聚焦在过去,分析冲突造成的原因

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更多“成功的冲突管理可以大大提高团队生产力并促逬积极的工作关系,以…”相关的问题
第1题
项目沟通管理的重要性包括()。

A.决策和计划的基础

B.组织和控制管理过程的依据和手段

C.解决团队冲突的必要条件

D.项目经理成功领导的重要手段

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第2题
有效的沟通对于项目的成功至关重要。范围变更、限制条件、假设、整合与界面要求,重叠的只能和职责以及其它许多因素都对沟通提出了挑战。沟通上的障碍很可能导致:

A.生产力下降

B.敌意增强

C.士气低落

D.冲突增加

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第3题
小王和小李是同一个团队的成员,他们两个经常在一些问题上产生不同的意见,但是他们总是可以以一种实事求是的方式公开表达不同的观点和看法,并互相尊重各自的观点。小王和小李之间的冲突属于()。

A.不安康的冲突

B.破坏性的冲突

C.安康的冲突

D.公开性的冲突

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第4题
团队工作需要很强的人际交往能力和交际常识。很多在团队工作的人这两种素质哪一种都不具备。因而,
他们惹了很多麻烦,并影响了团队的生产力。有团队工作经验并不一定表明他就一定是个很好的团队者。你希望找到这样一个人:既能带动他人完成共同的工作目标,又能团结合作并对公司有着很高的热情。下面这些问题可以帮助你考核应聘者的这些素质。

u 你认为一个好的团队管理者的最主要特点是什么?为什么?

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第5题
客户批准了最终产品,项目经理收到所有部门的报告。项目经理下一步应该怎么做()

A.查看沟通管理计划,并共享最终项目报告

B.执行结束采购过程,并记录经验教训

C.安排一次项目结束会议,并解散资源

D.安排一次所有团队成员参加的会议,庆祝项目成功

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第6题
项目第一阶段符合进度计划,且接近完成。第二阶段取决于第一阶段的完成。技术团队发现一个缺陷,且项目经理确定必须修补这个缺陷才能继续项目。项目经理首先应该怎么做?()

A.变更项目管理计划,在不影响进度计划的情况下包含缺陷修补工作

B.向变更控制委员会(CCB)提交变更请求,供其审查和批准

C.与项目团队开会,审查发现结果,并确定所需的下一步行动

D.将修补工作添加进风险登记册,并重新计算成功概率

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第7题
项目的挣值(EV)为1,530美元,计划价值(PV)1,630美元,团队成员建议去除一个可交付成功,有助于改善项目进度,并积极影响关键路径,记录这些详情后,项目经理应该进行下列哪一项活动()

A.提交变更请求

B.重新计算PV

C.更改项目管理计划

D.进行储备分析

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第8题
团队管理中,组织成员的冲突会给团队带来损失()
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第9题
营销总部RMI7项是指拜访成功率、终端陈列、自动贩卖机(无人值守门店)、生产力看板、两会、导购管理和库房广促物料管理七项内容()
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第10题
简述冲突对团队管理的影响。

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第11题
团队管理中,成员间的矛盾和冲突是不利于团队管理的()

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