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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

项目第一阶段符合进度计划,且接近完成。第二阶段取决于第一阶段的完成。技术团队发现一个缺陷,且项目经理确定必须修补这个缺陷才能继续项目。项目经理首先应该怎么做?()

A.变更项目管理计划,在不影响进度计划的情况下包含缺陷修补工作

B.向变更控制委员会(CCB)提交变更请求,供其审查和批准

C.与项目团队开会,审查发现结果,并确定所需的下一步行动

D.将修补工作添加进风险登记册,并重新计算成功概率

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第1题
项目的进度绩效指数为0.5,成本绩效指数为0.25,当第一个里程碑接近完成时,项目经理会引导第一次相关方会议沟通项目状态。在项目的这个时候,项目经理应该做什么()

A.向项目相关方提供有关项目状态的正面反馈

B.召开一次团队会议,讨论将项目恢复正常进度并符合预算的方法

C.向相关方沟通项目符合进度,但超出预算

D.提交一项变更请求,增加工期和预算

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第2题
一个新产品开发项目符合进度。在执行阶段结束时,一项新法律颁布,更改了产品的质量标准,项目经理首先应该做什么()

A.与发起人沟通变更

B.更新项目沟通管理计划

C.协商获得更多资金,保证项目符合进度

D.完成并提交变更请求表

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第3题
在结束项目的时候,应该参考哪个项目计划()

A.所有的计划,确保项目目标实现

B.范围基准,以确保所有的工作都已经完成且被验收

C.进度管理计划,检查项目是否按照计划按期交付

D.相关方参与计划,明确由谁来正式接收项目最终交付成果

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第4题
项目总进度计划应在项目开工前由项目经理组织编制完成。()
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第5题
项目进度控制指在限定的工期内,拟订出合理且经济的进度计划,在执行该计划的过程中,经常检查实
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第6题
在进度计划编制BIM应用中,可基于项目特点创建工作分解结构,并编制进度计划,可基于深化设计模型创建进度管理模型,基于定额完成工程量和资源配置、进度计划优化, 通过进度计划审查形成进度管理模型。()
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第7题
在项目初始阶段,项目发起人表示项目必须在六个月内完成。若要确定时间线是否切合实际,项目经理应该怎么做()

A.咨询主题专家(SME)

B.查看资源管理计划

C.查看进度管理计划

D.安排-次与项目相关方召开的焦点小组会议。

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第8题
项目经理与团队成员一起确定了各个工作包的责任人,正在把责任人的姓名插入项目进度计划。他们正在完成()

A.获取资源

B.项目团队派工单

C.管理团队

D.团队绩效评价

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第9题
本地专家警告天气情况可能影响项目进度计划,项目经理接下来应该怎样做()

A.将与受影响区域天气情况有关的已识别风险排列优先顺序

B.继续监控本地专家的警告

C.向客户请求进度灵活性来完成该项目

D.从项目范围中减少潜在受影响区域

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第10题
在绩效审核期间,项目经理发现项目的进度绩效指数大于1这说明什么()

A.比原计划完成更多的工作

B.比原计划完成更少的工作

C.项目按计划顺利进展

D.只完成了计划在这个时间点完成的工作

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第11题
项目监理机构应审查施工单位提交的施工组织设计,重点其中的()与工程建设强制性标准的符合性。

A.质量安全技术措施

B.专项施工方案

C.进度计划

D.成本控制

E.工人实名制度

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