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第1题
招聘特殊员工——中层管理者的困难最近几年，远翔精密机械公司招聘中层管理职位上总是遇到困难。该
招聘特殊员工——中层管理者的困难
最近几年，远翔精密机械公司招聘中层管理职位上总是遇到困难。该公司是制造和销售较复杂机器的公司，重组后现有成六个半自动制造部门。公司的高层管理者相信这些部门的经理有必要了解生产线和生产过程，因为许多管理决策需在此基础上进行确定。传统上，公司一贯严格地从内部选拔人员，但不久就发现提拔到中层管理职位的基层员工缺乏适应新职责的技能。所以，公司决定改为从外部招聘，尤其是招聘那些工商管理专业的优秀毕业生。通过一个职业招聘机构，许多有丰富知识的工商管理专业毕业生成为公司的候选人。公司录用了其中一些人，并将他们先安排在基层管理职位上，以便为今后提为中层管理人员做好准备。不料在两年之内，这些人都离开了该公司。公司只好又恢复以前的政策，从内部提拔，但又碰到了同过去一样的人员素质欠佳的问题。又有几个重要职位的中层管理人员要退休了，他们的空缺急待称职的后继者补位。面对这一问题，公司想请咨询专家来出些主意。
问题：看完该案例后，请用招聘评估理论来分析该案例，试评估选择哪种招聘渠道能够更有效地帮助该公司招聘到中层管理人员？
第2题
在一个办公管理信息系统开发的项目中，高层管理者告诉项目经理，希望可以提前8天结束项目，以预
留充分的时间对下一个项目进行可行性分析。此时，项目经理最好通过快速跟进实现进度压缩？（）
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A.错
B.对
第3题
组合分析在战略制定中广泛采用。下列关于组合分析优点的说法错误的是（)
A.提出了在扩张和成长中可供使用的现金流的问题
B.使高层管理者可以逐个评估公司的每项业务
C.容易界定产品与细分市场
D.图形化表述促进沟通
第4题
下列哪种方式适用于改进IT服务管理？（）
A.按ISO/IEC20000的全面推进服务管理
B. 实施IT治理由高层管理者推动服务管理
C. 积累经验和能力，自下而上地推进服务管理
D. 了解对IT服务的业务要求
