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[单选题]

项目经理和职能经理一起举行会议,以估算每项活动所需的资源、支持型活动(LoE)、团队资源的技能水平,以及所需材料的数量。他们正在执行什么过程()

A.资源谈判

B.资源规划

C.资源估算

D.资源日历

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第1题
你是一个项目经理,管理着一个分布于全世界5个不同国家的虚拟团队。根据以往的经验, 你知道:这些团队成员对于他们的职能经理的要求回应得要比对你的回应要积极得多。考虑到这个问题, 你决定要准备一个

A.针对团队成员的备忘录,以提醒他们现在是为项目经理工作

B. 项目章程

C. 针对职能经理的备忘录,以提醒他们你有权支配他们的员工

D.人力资源管理计划

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第2题
在强矩阵和弱矩阵结构中,通过改变以下哪项可把均势转移到项目经理或职能经理 ?

A.项目经理和参与的职能经理的汇报级别

B.高层管理给项目经理和职能经理提供的支持

C.项目涉及者之间的物理距离

D.以上各项

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第3题
监理交底会必须与监理第一次工地会议一起举行。()

监理交底会必须与监理第一次工地会议一起举行。()

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第4题
监理交底会的组织举行可以在()。A、技术交底会一起举行B、工程开工前单独举行C第一次工地会议一

A.技术交底会一起举行

B.工程开工前单独举行C第一次工地会议一起举行

C.监理会面会举行

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第5题
项目组合管理过程中涉及的三个关键角色分别是项目组合经理、职能经理和()。

A.项目经理

B.项目/大型计划经理

C.大型计划经理

D.项目监理

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第6题
对项目经理的综合素质要求高于职能经理。()
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第7题
项目章程最少应该:

A.描述项目经理和职能经理的职责和权利

B. 探讨项目的风险和限制以及针对这些问题的计划

C. 指定项目的组织结构

D. 说明执行组织的商业目标

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第8题
强矩阵管理的产品经理或项目经理的权限要小于职能经理的权限。()
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第9题
项目章程最少应该:

A.描述项目经理和职能经理的职责和权利

B.探讨项目的风险和限制以及针对这些问题的计划

C.指定项目的组织结构

D.说明执行组织的商业目标

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第10题
需要很多谈判技巧的三种项目情形是A 与职能经理一起确保项目可以使用资源,向项目队伍成员提供

需要很多谈判技巧的三种项目情形是

A 与职能经理一起确保项目可以使用资源,向项目队伍成员提供执行绩效评估报告,制定WBS

B 制定WBS,确定主进度计划和管理项目变更

C 使用分包商,制定项目使用说明书,项目开始后管理变更

D 寻求上级管理层对项目的支持,与职能经理一起工作,建立项目队伍

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