题目内容
（请给出正确答案）
需要很多谈判技巧的三种项目情形是
A 与职能经理一起确保项目可以使用资源，向项目队伍成员提供执行绩效评估报告，制定WBS
B 制定WBS，确定主进度计划和管理项目变更
C 使用分包商，制定项目使用说明书，项目开始后管理变更
D 寻求上级管理层对项目的支持，与职能经理一起工作，建立项目队伍
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A.A.与职能经理合作以确保获得资源来支持项目，向项目团队成员提供绩效评估，制定工作分解结构(WBS)
B.B.制定工作分解结构(WBS)，确定总体进度计划，管理项目变更
C.C.启用分包商，制定项目范围说明，在项目的进行过程中管理变更
D.D.从上级管理层那儿获得对项目的支持，与职能经理合作，建设项目团队
A.先易后难、步步深入
B.须在潜移默化中进行
C.强调一致、先人后己
D.重视交谈的开头与结尾
A.准备阶段
B.报价阶段
C.僵持阶段
D.让步阶段
A.不能准确提出采购项目需求及技术要求，需与供应商谈判后研究确定的
B.采购项目市场竞争不充分
C.已知潜在供应商比较少的
D.项目的勘察、设计、施工、监理以及工程建设有关的重要设备、材料。
A.可能会节省很多时间
B.可以建立信任和认同
C.不管其他因素，确保每个人都能得到积极的结果
D.跳过承诺技巧
E.避免和他人谈判
A.这位在海边展现【娴熟】带球技巧的小男孩正是如今在我们球队掌控中场运转的巴西球员拉菲尼亚
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D.他为我国淡水生物的资源利用和可持续发展,为揭示淡水生物与环境的科学规律,为淡水生物学的学科建设,【殚精竭虑】,呕心沥血,直到生命的最后一刻
A.技术复杂或者性质特殊，不能确定详细规格或者具体要求的；
B.采用招标所需时间不能满足用户紧急需要的；第3页共5页
C.因艺术品采购、专利、专有技术或者服务的时间、数量事先不能确定等原因不能事先计算出价格总额的。
D.招标后没有供应商投标或者没有合格标的，或者重新招标未能成立的。
