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[单选题]

项目章程最少应该:

A.描述项目经理和职能经理的职责和权利

B. 探讨项目的风险和限制以及针对这些问题的计划

C. 指定项目的组织结构

D. 说明执行组织的商业目标

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第1题
项目章程最少应该:

A.描述项目经理和职能经理的职责和权利

B.探讨项目的风险和限制以及针对这些问题的计划

C.指定项目的组织结构

D.说明执行组织的商业目标

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第2题
制定项目章程时,销售团队和运营团队对高层次项目描述和需求意见不一致。项目经理应该怎么做()

A.使用专家判断来完成项目章程

B.安排一次与项目发起人的会议

C.应用引导技术解决问题

D.使用可用的详细信息完成项目章程

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第3题
项目经理被任命管理一个现有项目,需要了解项目可交付成果。项目经理应该参考下列哪一份文件?()

A、项目章程

B、项目需求规范

C、项目范围说明书

D、项目进度表

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第4题
由于对项目无关事项的多次讨论和激烈争论。在项目启动大会上,项目经理无法解决所有事项。若要满足所有会议目标,项目经理事先应该做什么()

A.仅邀请关键项目相关方

B.计划更少的会议议程事项

C.邀请主题专家(SME)

D.制定基本规则(团队章程)

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第5题
项目章程对项目经理的意义在于() A.描述需要完成工作的详细情况B.说明项目团队成员

项目章程对项目经理的意义在于()

A.描述需要完成工作的详细情况

B.说明项目团队成员的名字

C.授权于项目经理

D.描述项目的历史信息

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第6题
一个公司的CEO任命项目经理来管理一个很久以来就想进行的项目。项目经理首先应该做什么()

A.帮助CEO进行商业论证来说明项目的必要性

B.和CEO一道去获得其他相关方的支持

C.就所有可行的项目排序,根据决策变量制定权重

D.协助CEO建立一个项目章程

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第7题
在启动阶段,项目经理意识到主要里程碑与范围不一致,这可能导致误解,项目经理下 一步应该怎么做?()

A.在项目管理计划中详细说明范围和可交付成果

B.提出一项变更请求,以修改范围和可交付成果

C.在项目章程中规定范围和可交付成果

D.在问题日志中记录误解范围和可交付成果的可能性

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第8题
为了保证成功开始一个涉及交叉型组织团队的项目,项目经理何时应该安排项目启动大会?()

A.完成项目管理计划时

B.项目获得批准和资金时

C.完成项目范围时

D.项目章程完成 75%时

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第9题
项目章程对项目经理的意义在于

A.描述需要完成工作的详细情况

B. 说明项目团队成员的名字

C. 授权于项目经理

D. 描述项目的历史信息

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第10题
项目经理完成了项目范围说明书。除了将会影响项目的组织政策以外项目经理下一步应该做什么?

项目经理完成了项目范围说明书。除了将会影响项目的组织政策以外项目经理下一步应该做什么

A 创建工作分解结构。

B 定义项目可交付成果。

C 制定沟通计划。

D 创建项目章程。

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