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[单选题]
当团队处于收割期时，强而有力的团队形成了，组织爆发出前所未有的能量，创造出非凡的成果。这时领导应采取()领导方式。
A.命令式
B.说服式
C.参与式
D.授权式
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A.做得不好。该团队未做决策授权的安排
B.做得好。她为每一项任务都设置了相应的负责人，形成了自主决策的机制
A.形成阶段
B.磨合阶段
C.规范阶段
D.表现阶段
A.美国
B.德国
C.日本
D.印度
A.扣除核心战略云商服务费并停止供货，直至处理妥善后，恢复供货
B.违规情节严重者将扣除核心战略当期云商服务费并终止核心战略的经营资格
C.扣除核心战略云商服务费时，如当期费用不足扣除，从下期服务费补扣，扣满为止
D.一经发现，扣除核心战略云商服务费并永久性停止供货
A.了解企业新的战略发展所需的人员结构和能力水平，确定人员配置框架
B.了解其他同行公司的发展情况，做好人员结构调整方向的调查
C.加强与其他部门的沟通，详细了解人员配备的变化和最新需求
D.在招聘网站上发布广告，为高效配备人员做好准备
A.公司/部门战略目标的分解（团队--→个人）
B.岗位关键职责
C.当期重点工作事项/计划（是否这些工作对组织绩效达成有贡献度）
D.需要改进的绩效领域
