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[单选题]

成员基本稳定,能力和绩效都在提升,但出现派系。这处于团队发展的哪个阶段()

A.风暴期

B.稳定期

C.高效期

D.调整期

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B、稳定期

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第1题
兔牙公司的年报显示,在11位核心管理团队中,总经理和5名董事离任,这六人的薪资都在100万以上,说明()。

A.兔牙公司的核心团队成员基本稳定

B.人员优化,利于兔牙公司的发展

C.兔牙公司未来很难有好的发展

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第2题
新设计的样板在进行小批量试产中抽查产品出现下列()情况时,无须对针织服装样板进行修正。

A.测得数据都在允许公差内,且上下差基本平衡

B.产品主要部位规格公差超过规定的允许范围

C.规格公差没有超过规定的允许范围,但其差值偏向一方

D.A、C两种情况

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第3题
使用液力耦合器可改善电机的启动性能,使电机无负荷启动和稳定运行,并增加载荷加速能力,但当耦合器()不足时,电机带负荷启动会出现启动故障。

A.油位

B.温度

C.动力

D.动能

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第4题
团体保险核保的重点在于评估整个投保团体的风险大小,下列对团体保险可保性具体因素的说法中,正确的是()。①团体规模越大,通常赔付率越稳定,但管理也越复杂②团体成员负担的保费比例越大,出现逆选择的可能性越高③地理位置主要通过发病率和物价水平的差异性影响团体保险的风险大小④处于上升期的公司投保团体保险不容易出现逆选择行为

A.②③

B.①②④

C.①③④

D.①②③④

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第5题
生产者在对渠道成员进行选择和激励后,还应定期评估他们的()。

A.货款返还能力

B.绩效

C.违约赔偿能力

D.财务状况

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第6题

你最近新接手了一个团队,这个团队的大部分成员都有1-2年的工作经验,并且对即将分配的任务也有一定的经验,你将设定怎样的团队目标()。

A.非常有挑战性,以激发大家斗志,提升大家的能力

B.比较有挑战性,需要付出较大努力才能实现,促进大家的成长

C.有一定挑战性,但不会非常困难,使大家都能体验到成就感

D.几乎没有挑战性,磨合团队和你的配合,建立互信关系

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第7题
岗位薪点工资是体现岗位价值和员工绩效累积、能力提升的单元()
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第8题
绩效管理指的是,组织及其管理者在组织的使命、核心价值观的指引下,为达成愿景和战略目标而进行的绩效计划、绩效监控、绩效评价以及()的循环过程,其目的是确保组织成员的工作行为和工作结果与组织期望的目标保持一致,通过持续提升个人、部门以及组织的绩效水平,最终实现组织的战略目标的过程。

A.绩效反馈

B.绩效结果

C.绩效分配

D.绩效申诉

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第9题
绩效管理是一个关注()和业绩改善的系统,绩效沟通贯穿整个过程。

A.能力提升

B.个人心态

C.思维转变

D.经验累积

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第10题
在一个矩阵结构中,职能领域经理有权控制一些事,除了()。

A.提升职能成员

B.提出工资建议

C.进行年度审核

D.对职能项目成员的绩效进行评估

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第11题
建立技能提升多渠道激励机制应该建立基于()的工资分配机制

A.岗位绩效、身体素质、心理承受能力

B.岗位价值和绩效

C.能力素质和心理素质

D.岗位价值、能力素质、业绩贡献

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