题目内容
（请给出正确答案）
A.项目利润不达标且未预亏项目，一二类区域由集团成本管理部部门总经理终审
B.项目利润不达标且未预亏项目，三类区域由集团成本管理部部门总经理终审
C.利润达标项目：一、二类区域由集团成本管理部大区负责人终
D.利润达标项目：三类区域由集团成本管理部大区负责人终
答案
C、利润达标项目：一、二类区域由集团成本管理部大区负责人终
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A.二阶段成本目标未超一阶段的，由区域成本小组会审议后报区域总经理审批
B.二阶段成本目标超过一阶段的，应报区域办公会审批
C.二阶段成本目标调整后未超一阶段的，不需报区域总经理审批
D.二阶段成本目标调整后超出一阶段的，应报总部成本委员会审议
A.看地价和看区位（区位好:配套好:交通条件好:优质土地资源的项目应满容）
B.看市场容量（市场容量大的项目应满容）
C.看容积率做满的难易程度（按设计条件较容易做满容积率的项目应满容）
D.不满容的方案应做好经济测算和货值:成本:利润对比，为节省时间不用和满容的方案同步设计也不用同步上报集团审批
A.集团不对B类项目强制执行经济处罚
B.处罚上限是成本超支率小于2%，上限100万;大于2%且小于5%，上限200万;大于5%，上限300万
C.成本超支的计算口径是计算口径为含增值税建筑总成本
D.经济处罚从项目成就共享中扣除，不足部分由区域成就共享奖金池补足
A.部门负责人负责的基础业务指不影响区域绩效，但影响区域工作效率、配合总公司开展的工作
B.新开发的项目（含住宅、商业综合体、办公写字楼等业态），提供甲方关键 负责人有效联系方式，且经区域市场拓展部评估后可推进的项目定义为有效信息
C.社区增值税前利润=当月实收金额-当月发生成本
D.财务每发生一起税务风险，当月总得分减 10 分
A.由项目销售人员负责邮件申请，销售主管/总监、工艺部主管审批
B.销售人员申请时必须提交项目方案申请和要求书
C.工艺部完成方案设计后发送给销售主管/总监审核完成才能定稿
D.若客户要求Word版方案，销售人员应发送给客户
