轻咨询产品推荐中,我们提到企业老板最想向HR要的2个问题是()
A.招聘多样化,及时解决人员问题
B.分析当前各层级团队的管理水平,做好人员盘点
C.组织如何优化提升工作效率
D.人才梯队如何搭建培养储备干部
CD
A.招聘多样化,及时解决人员问题
B.分析当前各层级团队的管理水平,做好人员盘点
C.组织如何优化提升工作效率
D.人才梯队如何搭建培养储备干部
CD
A.招聘主要是HR的事情,有问题找HR
B.市场部的人员是最重要的,所以招聘与市场工作息息相关,我们自己也要招起来
C.市场主要还是做业绩为主,招聘不是首要重要的工作
D.招聘很重要,市场部和HR招就可以了,不用麻烦其他部门
A.CRM搜集未合作项目
B.关注土拍收集未合作、未建盘地块
C.竞媒网站搜索项目
D.根据招聘网站的招聘信息查地址、联系人
E.客户转介绍、朋友推荐、户外广告大牌、电台信息等
F.和置业顾问保持联系,确保第一时间知晓新项目信息
A.当发现网页、产品问题可能影响客人使用,需及时反馈给自己的组长/师傅,避免更多客人遇到同样的问题
B.当客人遇到困难时,可能你不是最直接帮客人解决的问题的人员,但是你可以告诉客人你能做的是什么,让客人知道他的事情是有人跟进的
C.当客人反馈如受伤等,需先关怀客人,让客人感受到我们更关心的是他的安全等
虽然这种代价高昂的招聘活动并不是Facebook的首创,但是它在Facebook的制度化程度无人能出其右。而且,在有些人才收购中,被收购企业的员工最终发展成为扎克伯格最得力的副手。事实上,在扎克伯格五位负责关键产品领域的直接下属中,有两位便是在各自企业被收购时加盟Facebook:前谷歌员工、社交聚合网站FriendFeed联合创始人布莱特泰勒,以及扎克伯格就读哈佛大学时的哥们、文件共享服务提供商Drop.io创始人萨姆列森。扎克伯格在2010年的一次采访中表示,发掘热衷黑客精神的企业家型人才,这种招聘方法绝对物超所值。他说:“如果一个人能在自己的职位上实现卓越,跟那些表现出色的人相比,他们的优势可不止一点点,甚至可以说是天壤之别。”
问题:看完该案例后,请用招聘策略和渠道理论,如校园招聘流程理论来分析该案例;并写出一篇招聘计划方案。
A.务实诚信,候选人问到公司营业情况和销售额我们应如实相告
B.同一岗位不同候选人,可以问完全不同的问题
C.要提前熟悉候选人的信息
D.提前向HR确认好岗位薪资,直接与面试者讨论是否满足其期望
E.为了提高效率,遇到好的候选人,当场就表明录用意向
A.对公司有一定的信赖,公司产品能满足需求,对待这一级别的会员就要服务特殊对待,并且针对性的推荐不同的产品,深层次的需求。
B.最重视的就是外界的评价,会员的层次,职业,也就是购买力决定以后的发展。
C.对产品质量的感知,也就是对产品功能的了解,能否满足自己的需求,解决自己肌肤的问题,满足就继续使用。
D.不满足就会流失。然后就是服务的感知,这个我们公司客服没有问题。