如果部门有空缺岗位正在招聘,人力资源部应当在多长时间内填补()
A.部门填写用人需求表后立即
B.离职人员离职后三个月内
C.部门用人需求表审批完毕后60日内
D.离职人员领取离职表时
C、部门用人需求表审批完毕后60日内
A.部门填写用人需求表后立即
B.离职人员离职后三个月内
C.部门用人需求表审批完毕后60日内
D.离职人员领取离职表时
C、部门用人需求表审批完毕后60日内
1.A公司对海外公司重要管理岗位的人员配置采用的是()。
A.全球中心模式
B.地区中心模式
C.民族中心模式
D.多中心模式
2.对A公司招聘的外派人员进行培训时,主要的培训内容应该是()。
A.了解我国与海外子公司所在国的文化差异
B.提高受训者的外语沟通技能
C.提高受训者的员工招聘技能
D.增强受训者的自身调整和适应环境的能力
A.布告招标
B.安置退役军人
C.员工内部保荐
D.刊登招聘广告
案例2:C公司是一家制造型企业,主打产品小家电。由于C公司有一整套的生产过程检测体系,产品质量颇为稳定,一直深受客户好评。2014年初,品质经理离职,公司的品质管理一下子陷入忙乱之中。总裁要求人力资源部尽快启动多渠道的招聘。人力资源部马上行动,但网上招聘和现场招聘、包括精英招聘专场等多渠道招聘均未能招聘到合适的人员。无奈之下,人力资源部经总裁同意,通过猎头公司进行招聘,最终在4个月后招聘到新的品质经理。
案例3:L公司是一家民营企业,生产日化产品,销售渠道广,海外订单多。公司的进出口工作一直颇受重视,即使是普通文员,也要求有一定的收付汇知识和进出口知识。2012年5月,原商务文员离职,公司通过网络招聘,很快招到了一名员工,可不久,员工在试用期提出离职。随后人力资源部再次通过网络招聘,招到了一名文员,但很快人员提出离职。人力资源部反思招聘过程,认为也许是薪酬低于同行业水平导致人员不稳定,于是经总裁同意,在后来的招聘中将该岗位的薪酬提高了25%,可是即使如此,后来该岗位又有两人连续在试用期期间离职。
问答题:在以上3个案例中,分析总结企业实现人力资源招聘计划的方法,企业招聘计划的最后一个环节是什么?结合所学知识,制定人力资源计划需要做哪些工作?
A.公司本级员工(领导班子成员除外)以及各子公司总经理助理以上职级岗位的员工招聘工作由浙商食品负责,其他人员的招聘工作由各子公司负责
B.各子公司拟录用人员按管理权限审批通过后,还需报公司审核,由公司人力资源部提报省交通集团审核同意后方可办理入职手续
C.省交通集团下达录用审批的批复前,新员工可以提前报道并签订劳动合同
D.对于公司本级主管、各子公司中层以上人员或其他认为有必要的人员,招聘主管部门应开展背景调查;应聘人员为中共党员的,公司党群工作部或各子公司党支部还需开展党员档案审查
A.其他部门都没有自己部门重要
B.销售部和市场部互相攀比
C.人力资源部招聘时,要求其他部门写职位说明书,其他部门都推给人力资源部写
D.作为一个整体而言,各个部门、同事之间的合作相辅相成,缺一不可