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第2题
根据管理层次的高低，管理团队划分为（) A高层管理团队 B中层管理团队 C下层管理团队 D基层管理
根据管理层次的高低，管理团队划分为()
A高层管理团队
B中层管理团队
C下层管理团队
D基层管理团队
第4题
项目管理办公室（PMO）战队的变化为新的IT项目提出敏捷框架，但是执行团队有所保留。那应该拿什么来确保执行团队保持一致（）
A.签发一封谅解备忘录，应为所有新项目实施敏捷原则
B.通过召开会议来介绍敏捷原则和流程的优势，获得执行团队的支持
C.跨职能业务部门实施敏捷原则和流程以展示优势
D.要求所有员工，管理层和高管参加敏捷项目并遵守敏捷原则
第6题
在项目执行期间，项目发起人通知项目经理项目将被取消，如果沟通管理计划规定了高层级正式性作为沟通策略，项目经理应该如何沟通呢（)
A.向团队成员发送电子邮件
B.用电话联系团队成员
C.召开公司范围的会议
D.组织召开团队会议
第10题
如何预防各种劳动争议（）
A.根据相关法律法规的要求，梳理企业现有的规章制度，特别是要对一些不完善设置与国家法律法规冲突的管理制度进行修改、完善
B.在员工关系管理实践中，严格按照国家相关法律发规的规定执行，加强劳动合同管理，做好劳动合同的订立、续订、变更、终止和解除工作
C.积极构建和谐的员工关系
D.建立健全企业劳动争议调解委员会
E.与劳动仲裁部门建立良好的沟通关系
