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[单选题]

当项目评估成本时,如遇自有资源额度超过项目毛利时,如下描述正确的是()

A.可以不修改,直接使用资源

B.重新修改资源,确保自有资源额度低于项目毛利

C.已承诺客户的,可以发邮件给部门领导特批

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B、重新修改资源,确保自有资源额度低于项目毛利

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第1题
一个实施新流程的项目还在发展中。当实施时,公司将通过减少公共设施的成本而受益。项目的财务评估表明投资回收期为3年。项目经理应该做什么来加快项目的交付?

A.增加技术设计方面的资源,以便能够决定是否进行,因为这是一个快速回报的项目

B.增加用于项目开发的时间,以提高验证财务评估的信心水平

C.对工厂经营者进行利益相关者调查,以确定该项目降低水电成本的概率

D.停止任何进一步的项目开发并开始实施,因为没有必要寻求进一步的批准

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第2题
公司县级以上分支机构,在充分评估业务需求、外部协作资源能力并科学分析成本效益的基础上,可以开展自有调查业务协作,将一部分自有调查业务外包给相应的机构或个人。()
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第3题
当实际发生成本超过计划成本时,正确的处理方法()。
A.财务人员直接在ERP由系统中修改

B.财务人员通知经营人员,直接上调计划成本

C.财务人员及时预警上报相关部门,各部门共同分析原因,在修改计划成本的同时,做好项目成本分析。如果是合同增量、合同评估高估的原因,及时修改计划收入、计划成本;如果是管理原因,成本浪费等因素,在调整计划成本的同时,确认亏损,并制定压降成本管控措施

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第4题
按照基础设施贷款公司类项目营销模板规定工程总承包项目贷款额度应参考工程总承包合同款项的支付时间、额度以及借款人融资需求、自有资金、偿债能力、担保情况等内容据实测算确定,最高贷款额度原则上不得超过工程总承包合同总金额的()。

A.0.3

B.0.5

C.0.6

D.0.8

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第5题
会展项目成本估算时应充分考虑项目团队与会展项目的各种风险情况、会展项目各种资源约束和假设前提条件()

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第6题
对财政性支出项目进行可行性分析时,可以像私人投资项目的评估一样运用显性的成本-效益方法进行评估和取舍。()
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第7题
当()时,项目不应从外部进行釆购。

A.自制成本高于外购

B.技术人员能力不足

C.与其他项目有资源冲突

D.项目有保密要求

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第8题
采用内部收益率来评估独立项目时,当内部收益率大于资本成本率时,项目不可行;反之,则可行。()
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第9题
关于成本加酬金合同的说法,正确的是()。

A.工程初期很难描述工作范围和性质,无法按常规编制招标文件招标时采用成本加奖金合同

B.成本加固定比例费用的合同,有利于缩短工期

C.成本加奖金合同中,对承包商的最大罚款额度不超过原先商定的最高酬金值

D.当实行风险型CM模式时,适宜采用成本加固定费用合同

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第10题
当一位项目经理受命进行一个大型项目,并创建了工作分解结构时,该结构包括()

A.关键路径

B.项目范围

C.成本估算

D.任务/资源分配

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第11题
设备热处理当吊装运输公司资源无法满足时,经()审批后,执行项目部可进行分包策划。

A.控制部

B.执行项目

C.专业公司

D.业主

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