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[单选题]
某公司承揽了一个大型建设项目的项目管理任务。为了提高该项目组织的运行效率，决定减少项目组织结构层次，那么该项目宜选用的结构模式是()。
A.矩阵组织结构
B.线性组织结构
C.职能组织结构
D.项目组织结构
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B.项目总控是以项目管理和企业控制论的基本原理，由受业主委托、并独立于业主的项目总控单位以现代信息技术和通讯技术为手段，对大型建设工程项目实施过程中的各种信息进行收集和加工;然后用经过处理的信息，指导和控制资金流、工作流和物流，支持项目业主和项目决策者及时、准确、果断、高效地策划、控制和协调项目实施的建设方管理组织模式
C.在通行的大型建设项目中，建立一个专门的组织机构，即“项目总控单位”，为项目的的最高决策者提供信息，服务于决策层
D.项目总控的管理模式可以记为：施工方项目总控工程监理
A.360
B.240
C.510
D.60
A.应根据其影响力和利益确定项目相关方的优先顺序
B.把相关方分析工作外包出去
C.非关键相关方应从相关方登记册中删除
D.对于这种复杂的项目，不应遵循相关方管理过程
A.①→②→⑥→⑤→③→④
B.①→③→②→⑥→④→⑤
C.①→③→⑥→⑤→④→②
D.①→③→②→⑥→⑤→④
A.业主方的项目管理
B.代理方的项目管理
C.施工方的项目管理
D.设计方的项目管理
E.工程建设总承包的项目管理
A.信息管理
B.工程数量计量
C.工程融资
D.生产能力和后勤分析
E.保险
A.大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目
B.一切工程项目
C.全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目
D.使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目
A.保密项目
B.特殊技术要求的项目
C.大型基础设施.公用事业等关系社会公共利益.公众安全的项目
D.全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目
E.使用国际或者外国政府贷款.援助资金的项目.
A.该公司情况可用战略的传统概念加以解释
B.该公司情况可用战略的现代概念加以解释
C.符合汤姆森关于战略的表述
D.该公司情况仅印证了战略的计划性
