题目内容
（请给出正确答案）
A.应根据其影响力和利益确定项目相关方的优先顺序
B.把相关方分析工作外包出去
C.非关键相关方应从相关方登记册中删除
D.对于这种复杂的项目，不应遵循相关方管理过程
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A.直接向比较熟悉的项目组成员了解详细情况，并让小张旁听
B.与项目负责人沟通，希望他能够向自己汇报项目进展
C.与小张沟通其管理失职之处，希望他定期向自己汇报项目进展
D.与小张沟通。希望他定期向自己汇报项目进展，同时要求项目负责人直接向自己汇报进展情况
A.实施定性风险分析
B.识别风险
C.实施定量风险分析
D.规划风险应对
一个项目经理正在管理一个复杂的硬件安装项目。该项目团队由13个人组成他们都是各自领域的专家。项目经理不想对项目进行面面俱到的管理。分解工作的时候最佳的分解方式是
A 分解的越细越好因为工作很复杂。
B 工作分解的不能太细因为他和专家一起工作。
C 工作包分解到1000小时。
D 工作包分解到80小时。
A 告诉刘小姐他很难把成本降得低于价格，但是他想探讨降低竞标价格的方法。
B认为如果他降低成本公司会赢得业务，并有希望从其他方面获取收入。
C采用目前的成本计算提交建议书
D让市场营销人员决定
A.项目经理不再负责项目成果
B.涉及到为承担风险的一方支付额外费用
C.涉及向承担风险的一方转移项目管理责任
D.项目经理不能执行风险转移
A.分解的越细越好，因为工作很复杂。
B.工作分解的不能太细，因为他和专家一起工作。
C.工作包分解到1000小时。
D.工作包分解到80小时。
A.过去是否正在直接产生经济收益
B.目前是否正在直接产生经济收益
C.本质上是否具有直接产生经济收益的能力
D.能否提供有效的经营以产生经济收益
