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[单选题]
在项目执行阶段,一位主题专家(SME)要求添加一项新的重要请求,项目经理应该做什么()
A.继续添加该需求,因为该主题专家的判断是可信的
B.拒绝该变更,因为需求均已获得签署同意和批准
C.完成对需求影响的风险评估,并更新风险登记册
D.向变更控制委员会(CCB)提交一份评估影响的变更请求
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A.继续添加该需求,因为该主题专家的判断是可信的
B.拒绝该变更,因为需求均已获得签署同意和批准
C.完成对需求影响的风险评估,并更新风险登记册
D.向变更控制委员会(CCB)提交一份评估影响的变更请求
A.对辞职进行根本原因分析,消除根本原因
B.开发WBS并用它来完成项目的范围声明
C.将SME执行的任务划分为较小的组件,看看现在如何将这些较小的组件交付到项目中
D.不要接受辞职,并迫使SME继续,直到项目范围至少已经确定和批准
A.咨询主题专家(SME)
B.查看资源管理计划
C.查看进度管理计划
D.安排-次与项目相关方召开的焦点小组会议。
A.仅邀请关键项目相关方
B.计划更少的会议议程事项
C.邀请主题专家(SME)
D.制定基本规则(团队章程)
A.要求项目团队和相关方达成共识
B.与相关方开会,以讨论这个问题
C.将该问题立即升级上报给项目发起人
D.在作出决策之前先研究分析
A.德尔菲技术
B.头脑风暴法
C.访谈
D.根本原因分析
A.让客户提出变更请求
B.在开发之前请开发人员编写详细的功能需求
C.应该拒绝这个变更,这是范围的增加
D.在开发之前让开发团队与客户仔细研究详细的需求
A.主要应用于概念和收尾阶段,在一定程度上用于执行和计划编制阶段
B.贯穿整个项目,适用于系统分解和项目组织的各个级别
C.包括集中某些项目干系人识别风险和制定降低风险战略
D.注意高层管理认为中关键的风险