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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

一位内部主题专家在技术升级项目中辞职。主题专家在需求收集和优先化过程中扮演着重要角色。由于该SME多年来一直是该组织的一部分，他不仅与项目相关方建立了良好的关系，而且对项目涉及的流程也有深入的了解。作为该项目的项目经理，你担心这会对项目产生影响。你不能从市场上聘请具有类似专业知识的其他主题专家，而且组织内部没有合适的替代者。你现在该怎么办()

A.对辞职进行根本原因分析，消除根本原因

B.开发WBS并用它来完成项目的范围声明

C.将SME执行的任务划分为较小的组件，看看现在如何将这些较小的组件交付到项目中

D.不要接受辞职，并迫使SME继续，直到项目范围至少已经确定和批准

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第1题

在一个施工项目中，主题专家（SME)对如何识别材料方面的潜在项目风险持有不同意见。若要识别风险，项目经理应建议SME使用下列哪一项（)

A.德尔菲技术

B.头脑风暴法

C.访谈

D.根本原因分析

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第2题

社会工作者小张在社区环境综合整治项目中主要负责收集社区资料、进行社区分析、策划服务方案等工作。根据社会策划模式，小张扮演的角色主要是（)。

A.技术专家

B.协调者

C.方案实施者

D.中介者

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第3题

在下列质量成本项目中，属于不可避免成本的有（)。

A.检验成本

B. 预防成本

C. 内部质量损失成本

D. 外部质量损失成本

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第4题

竞争性磋商项目中采购人代表不得以评审专家身份参加本部门或本单位采购项目的评审。（）

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第5题

在下列质量成本项目中，属于不可避免成本的有（)。

在下列质量成本项目中，属于不可避免成本的有()。<？xml:namespace prefix="o" ns="urn:schemas-microsoft-com:office:office">

A.预防成本

B.检验成本

C.内部质量损失成本

D.外部质量损失成本

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第6题

一个公司的 ERP 项目运行明显落后于进度安排，因为关键的资源被连续从项目中抽走，用于解决与公司产品有关的技术问题。筹划指导委员会应采取下列哪些措施，让项目回到正轨？（)

A.因为缺少资源而将计划取消

B.引入系统外的整合者来完成该项目

C.在削减后的资源基础上，重新安排项目进度

D.另请一位能够运作该项目的项目经理

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第7题

故障无法处理时，下列哪个岗位不是问题升级解决的对象？（)

A.代维技术专家

B.区域经理

C.代维项目经理

D.铁塔公司维护部经理

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第8题

评估项目需求之后，项目经理决定招募一名主题专家，而该主题专家将采用虚拟方式工作。为制定项目沟通计划，项目经理应该怎么做（)

A.召开会议，并要求内部团队成员促进与虚拟团队成员的沟通

B.采用其它措施，设定明确的期望，并澄清团队成员之间的沟通方式

C.更新风险管理计划并与客户进行沟通

D.让内部团队和虚拟团队遵循相同的沟通流程

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第9题

货物和服务公开招标采购项目中，符合（)情形的，评标委员会成员应为7人以上单数

A.采购预算金额在500万以下的

B.采购项目技术复杂

C.采购项目具有较多地方特色

D.投标人的影响力较大

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第10题

一名新项目经理必须了解项目相关方在项目中的利益、关系、期望和影响。项目经理需要根据这些关系建立联系。下列哪一项将帮助项目经理完成这项工作（)

A.相关方分析

B.人际关系技巧

C.分析技术

D.相关方参与度评估矩阵

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第11题

项目经理邀请一名有经验的工程师出席项目启动大会，讨论记录的历史限制和制约的因素。项目经理使用的是下列哪一项组织资产（)

A.主题专家

B.事业环境因素

C.经验教训

D.专家判断

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