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更多“对于向上管理的定义是:为了你、你的上司和公司取得最好成绩，而…”相关的问题
第1题
在你以前的项目实施期间，即使你交付了客户确定的内容，你也很难得到范围验证的签字认可。为了未来项目更好实施，你会关注哪几个过程？（)
A.趋势分析
B.范围验证
C.范围定义
D.范围管理计划
第2题
你的上司(你所在的电子系统开发公司的研发副总裁)把项目的成功定义为提供开发的“最佳艺术”。市场营销副总裁主要关注的是“全球领先的产品”。技术副总裁(他是这个项目的客户)主要关注的是新特性。下列哪项最恰当地描述了你所应做的()
A.确保要求被定义为可测量的条款
B.集中精力于新特性
C.确定需要新特性地额外项目相关方，以便朝哪个方向平衡
D.集中精力把项目做成最新技术
第3题
你意识到基于项目工作的件质，范围变更在所难免。你也知道范围潜变的危险性，为了避免类似情况发生，你与团队开会定义项目范围变更程序。这是在:（)。
A.制定工作分解结构
B.制定配置管理计划
C.制定范围管理计划
D.制定范围说明书
第4题
“七分选品，三分运营”，选好适销的产品对于跨境电商零售出口来说至关重要。假如你现在是跨境电商
企业A公司的品类管理主管，公司为了拓宽产品经营品类，让你负责新产品的选择和开发工作，试阐述你选品的整体思路和基本方法？
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第7题
你的上司自己弄错了事情，把你叫到他的办公室，不问青红皂白，狠狠地批评了你。你会（）。A．立即对上司
你的上司自己弄错了事情，把你叫到他的办公室，不问青红皂白，狠狠地批评了你。你会（）。
A．立即对上司进行反驳
B．先让上司说完，自己再说
C．简单解释，相信上司会弄明白的
D．向上司的主管反映情况
第9题
平时，当上司给你分配工作任务时，你一般的感受是（）。A．有权力就是好B．没有权力总要受制于人C．什么
平时，当上司给你分配工作任务时，你一般的感受是（）。
A．有权力就是好
B．没有权力总要受制于人
C．什么时候自己也能够发布命令
D．滥用权力
