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[单选题]
在采购交付周期长的产品期间，项目经理发现一个部件的交付将增加项目关键路径两个月时间。为了管理这个延期对项目的影响，项目经理应该做什么（)
A.与专家和关键相关方开会，起草一份解决计划
B.立即通知项目发起人
C.更新项目进度计划
D.对项目进度计划创建一份变更请求，反映两个月的延期
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A.与专家和关键相关方开会，起草一份解决计划
B.立即通知项目发起人
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D.对项目进度计划创建一份变更请求，反映两个月的延期
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A.收受现金礼物(回扣)不是违法的，因此没有理由报告此事
B.项目经理应该等采购员自己透漏他们收受现金礼物(回扣)
C.产品是在预算范围内采购的，因此没有理由报告此事
D.项目经理应向采购经理报告此事，因为接受供应商的现金礼物(回扣)是不道德的
A.使用统计工具对比这个项目与其他项目的返工量，并相应调整项目期限
B.在开发开始前，确保需求已获得测试团队的审查和批准
C.安排与项目发起人开会，考虑减少项目范围
D.通过外包开发团队减轻项目期限风险
A.要求客户创建变更请求
B.不接受变更，因为没有在初始范围中被同意
C.实施变更，因为对业务很关键，而求项目有缓冲时间
D.审查相关方管理策略，要求内部管理层为项目提供额外资金
A.有线总线技术
B.无线通讯
C.电力线
D.以太网通讯
A.控制质量
B.执行质量保证
C.执行质量控制测量
D.执行质量审计
A.额外增加资源以加快关键路径上的交付
B.压缩重叠活动，努力缩短工期
C.在测试完成前开始产品生产
D.采用四倍资源加快非关键路径上的交付
A.审查执行、负责、咨询和知情(RACI)矩阵
B.更新沟通管理计划，澄清期望
C.与团队分享项目章程
D.将工作分解结构(WBS)分发给团队
