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继任计划与管理实施中存在的问题包括()。
A.公司政治
B.透明度低
C.缺少高层管理者的支持
D.组织结构变动过快
E.拔苗助长
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A.公司政治
B.透明度低
C.缺少高层管理者的支持
D.组织结构变动过快
E.拔苗助长
A.根据合同实施偏差结果制定合同纠偏措施或方案,并与其他相关方沟通协调配合
B.对合同实施信息进行全面收集、分类处理,将合同实施情况与合同实施计划进行对比分析,查找合同实施中的偏差
C.采用闭环管理的方法对识别出的偏差、问题及其纠偏、改进实施情况进行持续跟踪,直至落实完成
D.定期对合同实施中出现的偏差进行定性、定量分析,包括原因分析、责任分析以及实施趋势预测,通过合同实施情况及存在的问题
A.科室层面从强化相关制度(如危重患者交接、查房、疑难死亡病历讨论、术前讨论、会诊等制度)的执行
B.做好临床路径及单病种质控相关培训和实施效果评估与改进指导等工作
C.病历质量管理等多方面入手加强关键环节管理,如积极开展MDT、警训谈话,加强术后并发症防范,包括非计划手术管理等落实手术全流程管理
D.建立相应有创操作SOP和技能培训等加强有创操作管理,同时落实科室自查,对存在问题及时分析反馈改进
A.当年压力容器数量和变更情况的统计报表
B.压力容器定期检验计划的实施情况
C.存在的主要问题及处理情况
A.动用应急储备为项目加派人手
B.就最佳行动步骤咨询项目发起人,以最大程度的减轻影响
C.遵循沟通管理计划,将项目变更情况告知工人
D.查阅风险管理计划,并实施已获批的风险应对计划
A.在质控科、科室主任、护士长的领导下开展工作
B.协助科室主任和护士长,做好科内各项质量与安全管理工作,包括但不限于科室病历归档前质控、核心制度自查等工作
C.协助科室主任和护长对科室质量相关统计数据和指标的收集、汇总、分析、上报等工作
D.协助科室做好医院和本科室对质量与安全检查情况反馈的整理、评价、分析和整改记录工作
E.协助科室做好上级卫生行政部门质量与安全检查的迎接准备、配合实施和检查情况反馈的整理、记录工作
F.参与质控科组织的相关医疗质量与安全检查工作,及时将科室管理或诊疗活动中存在的问题、对质量与安全管理的意见或建议反馈给质控科
1.建设工程中,由专业承包单位施工的分部(分项)工程或专项工程的施工方案,应由()单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批。
A、监理
B、总包
C、业主
D、专业承包
2.下列各项中,不需要编制专项施工方案的是()工程。
A、土方开挖
B、脚手架
C、门窗
D、基坑支护
3.建设工程中,除了编制依据、工程概况、施工部署、施工准备与资源配置计划、主要施工方法及主要施工管理计划以外,施工组织设计还应该包括()内容。
A、施工合同
B、设计图纸
C、施工进度计划
D、投标报价
E、施工现场平面布置图
4.施工组织总设计可以由分包单位技术负责人审批。()