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[单选题]
管理咨询的()阶段，是解决实施中出现的问题，并对方案进行修改与完善。
A.实施指导
B.诊断报告
C.制定计划
D.演示
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A.论证意见为通过的，施工单位严格按照专项方案组织实施
B.论证意见为修改后通过的，施工单位应当根据论证审查报告中专家论证意见修改完善专项方案，修改完善后的专项方案经项目总监审核后方可组织实施
C.论证意见为不通过的，施工单位应当依据论证审查报告的专家论证意见重新进行专项方案编制，并组织专家论证，重新论证专家原则上由原论证专家担任
D.论证审查报告形成后，专家组应签字确认，并对论证审查报告负责。同时，当场向参会各方宣读论证审查报告，并移交施工单位
A.根据合同实施偏差结果制定合同纠偏措施或方案，并与其他相关方沟通协调配合
B.对合同实施信息进行全面收集、分类处理，将合同实施情况与合同实施计划进行对比分析，查找合同实施中的偏差
C.采用闭环管理的方法对识别出的偏差、问题及其纠偏、改进实施情况进行持续跟踪，直至落实完成
D.定期对合同实施中出现的偏差进行定性、定量分析，包括原因分析、责任分析以及实施趋势预测，通过合同实施情况及存在的问题
他深感责任重大，决心不辱使命。他工作中身先士卒，并注意对下属的激励与培养，形成了一支很好的团队。一年下来，他甚至没休息过一天。可是，销售业绩却在公司最低。面对考核结果，考评面前人人平等，根据企业的制度，这位老总就要被免职。在他之后又有三任总经理接连以同样原因被调职，到第四任(2004 年)经理，重庆分公司的业绩才开始好转。
(1)一个企业的绩效管理要顺利的实施下去，必须有强有力的组织保障体系，下面说法正确的是()
A、由人力资源部成立，各部门领导参与的绩效管理委员会
B、成立各个部门或系统的绩效管理实施小组
C、成立以公司最高领导为主导、绩效管理支持与咨询小组的顾问的介入
D、委员会向绩效支持与咨询小组成语培训绩效管理的思想等事项，并向全体员工进行宣传
(2)在上述案例中， 员工将不能实现的绩效薪酬完全归结于人力资源部的做法是不正确的，下面不属于人力资源部门在绩效管理实施中的任务的是()
A、设计、使用、改进和完善绩效考评的方案
B、组织宣传考核方案的内容、目的和要求，并对考评人员进行培训
C、管理所有的考核资料档案
D、进行绩效考核方案实施的监控
A.指导、监督、检查、考核运维班变电运维工作，协调解决相关问题
B.组织开展变电站例行、全面、熄灯、特殊、专业巡视
C.制订相关维护、消缺方案并实施
D.开展变电站生产准备相关工作
A.制定运营项目技术问题分析诊断计划
B.总结编制运营技术问题知识图谱,开展知识管理
C.进行质量检查与监控
D.编写解决方案设计问题分析报告
A.对工作中存在的问题进行诊断
B.管理人员应与职工一起讨论再设计方案
C.事先做充足的准备，并制定应变计划
D.不断对实施情况进行评估并迅速解决出现的难题
