沟通管理计划的一个目的是提供有关以下信息:
A.获取和储存信息的方法
B.当不需要项目小组成员的时候将小组成员调离项目的方法
C.项目组织与干系人的责任关系
D.每个项目小组成员的经验和技能水平
A.获取和储存信息的方法
B.当不需要项目小组成员的时候将小组成员调离项目的方法
C.项目组织与干系人的责任关系
D.每个项目小组成员的经验和技能水平
A.咨询项目发起人如何继续
B.将状态报告发送给部门经理
C.审查沟通管理计划
D.与部门经理开会讨论需求
A.市场细分的目的是便于企业集中资源在高利润回报的消费群体,寻找到企业的蓝海
B.不存在一个“唯一”、“绝对”的细分市场方法
C.实现一个好的、实用的细分市场需要大量有关行业,消费者/用户,竞争对手,利润/成本方面的信息和数据
D.目标细分市场要具有内在的吸引力,企业要具有服务于细分市场的竞争优势,二者缺一不可
E.管理业务计划,评估绩效
A.整合营销沟通必须采用和整合所有的沟通方式
B.整合营销沟通应从顾客数据库管理出发
C.整合营销沟通应从品牌接触点管理出发
D.是一个组合应用各种沟通方式的,综合性营销沟通计划的概念
E.能够清晰连贯地传播精心整合而成的信息
,我未给他们提供任何有关项目的细节信息。我已通知项目核心成员今天早上来参加项目组内部的项目启动会议,本次会议的最重要策略是什么
A . 明确项目内部分工、职责
B . 介绍项目情况规模、重要性、公司意义客户和重要关系人要求,具体要求内部要求质量、进度、安全 。
C .建立内部沟通机制,问题反馈和进展信息,,明确项目考核奖励措施
D. 制定项目计划
A.共同制定绩效计划,形成员工个人绩效合约
B.保持工作过程的动态性、敏感性,及时调整目标
C.提供管理者需要的信息
D.提供员工需要的信息
E.搞好私人关系
A.遵循变更请求过程
B.向这些相关方分布一些新的,更详细的状态报告
C.联系这些相关方,与其讨论沟通管理计划,了解他们希望了解的信息
D.与这些相关方和项目团队开会,以提供更详细的项目状态更新
A.邀请所有资源到项目经理所在的位置,形成一个有凝聚力的团队,直至完成所有可交付物。
B.在项目第一天发送电子邮件,其中包括有关项目可交付物的信息。
C.与每个位置建立联系,了解他们的首选沟通方法。
D.计划与项目发起人举行会议,讨论只利用当地同事的可能性。