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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

沟通管理计划的一个目的是提供有关以下信息:

A.获取和储存信息的方法

B.当不需要项目小组成员的时候将小组成员调离项目的方法

C.项目组织与干系人的责任关系

D.每个项目小组成员的经验和技能水平

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第1题
在一个项目的开工会议上,客户称某些需求未能反映项目期望,项目经理应在哪一份文件核实这一信息()

A.项目管理计划

B.沟通管理计划

C.相关方参与计划

D.报价邀请书(RFQ)

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第2题
在项目的执行阶段,一名部门经理告知项目经理其从未收到项目的任何相关信息。并要求提供一份状态报告。项目经理首先应该怎么做()

A.咨询项目发起人如何继续

B.将状态报告发送给部门经理

C.审查沟通管理计划

D.与部门经理开会讨论需求

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第3题
市场细分需注意以下哪些事项。()

A.市场细分的目的是便于企业集中资源在高利润回报的消费群体,寻找到企业的蓝海

B.不存在一个“唯一”、“绝对”的细分市场方法

C.实现一个好的、实用的细分市场需要大量有关行业,消费者/用户,竞争对手,利润/成本方面的信息和数据

D.目标细分市场要具有内在的吸引力,企业要具有服务于细分市场的竞争优势,二者缺一不可

E.管理业务计划,评估绩效

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第4题
关于整合营销沟通的解释,以下哪几点是正确的?()

A.整合营销沟通必须采用和整合所有的沟通方式

B.整合营销沟通应从顾客数据库管理出发

C.整合营销沟通应从品牌接触点管理出发

D.是一个组合应用各种沟通方式的,综合性营销沟通计划的概念

E.能够清晰连贯地传播精心整合而成的信息

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第5题
项目启动后,我从公司得到了一些主要的项目骨干成员。他们对此项目没什么了解,除项目名称和项目的基本要求外

,我未给他们提供任何有关项目的细节信息。我已通知项目核心成员今天早上来参加项目组内部的项目启动会议,本次会议的最重要策略是什么 

A . 明确项目内部分工、职责

B . 介绍项目情况规模、重要性、公司意义客户和重要关系人要求,具体要求内部要求质量、进度、安全 。

C .建立内部沟通机制,问题反馈和进展信息,,明确项目考核奖励措施

D. 制定项目计划

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第6题
持续有效沟通的目的是()。

A.共同制定绩效计划,形成员工个人绩效合约

B.保持工作过程的动态性、敏感性,及时调整目标

C.提供管理者需要的信息

D.提供员工需要的信息

E.搞好私人关系

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第7题
沟通的目的是为及时、准确地收集、传递及反馈食品安全的有关信息,对信息进行管理,确保沟通对食品安全管理体系的有效性()
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第8题
项目经理向所有相关方发送定期状态报告,报告内容包括项目成就列表,即将完成的目标和目前的挑战。但是,一些相关方仍抱怨说他们不了解项目的状态。项目经理应该怎么做()

A.遵循变更请求过程

B.向这些相关方分布一些新的,更详细的状态报告

C.联系这些相关方,与其讨论沟通管理计划,了解他们希望了解的信息

D.与这些相关方和项目团队开会,以提供更详细的项目状态更新

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第9题
绩效计划制定的实施中,沟通阶段的具体工作有()。

A.回顾有关的信息

B.确定关键绩效指标

C.讨论管理人员能够提供的帮助

D.审定与确认

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第10题
项目经理正在一家拥有多个全球办事处的公司工作,在新项目的资源规划期间,项目经理意识到公司要求项目包括来自不同大洲的团队成员。项目经理应该做些什么来确保项目的成功执行()。

A.邀请所有资源到项目经理所在的位置,形成一个有凝聚力的团队,直至完成所有可交付物。

B.在项目第一天发送电子邮件,其中包括有关项目可交付物的信息。

C.与每个位置建立联系,了解他们的首选沟通方法。

D.计划与项目发起人举行会议,讨论只利用当地同事的可能性。

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