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[单选题]

商务策划考核与兑现原则()

A.确保工程履约不受影响

B.一事一议,专项考核兑现

C.提前申报立项

D.内容及数据真实

E.同一事项只进行一次专项奖励,不得重复进行专项奖励

F.不得触犯法律、法规,不得违背标准及规范的强制性条款

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第1题
根据《中国中铁大商务管理体系建设指导意见》的规定,要加快推进揽干分离向揽干融合转变、工程管理向项目管理转变、重过程管理向既重过程又重目标责任和结果考核兑现转变,建立价值创造、效益为先的评价机制()
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第2题
根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定,强化项目管理策划的执行与动态调整,强化重大节点考核和竣工结算的目标考核兑现,强化企业各层级的项目管理责任,全面提高项目履约、增收创效和降本增效能力()
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第3题
工程结算执行,集团“21162”的节点管理,“21162”包含()
A.工程结构封顶后 2 个月内完成主体结构之前的项目成本锁定、结算资料整理、收益分析及创效策划调整B.项目竣工验收或交付前 1 个月内完成项目的成本预估、结算资料整理、收益分析,项目结算策划要通过公司的评审,具备结算书报出条件C.竣工验收或交付后 1 个月内报出结算书,签订项目竣工结算责任书;停工退场项目,应自公司做出退场决定后 1 个月内报出结算书,签订项目竣工结算责任书D.竣工或交付后 6 个月内完成项目竣工结算E.项目竣工结算后 3 个月内完成项目成本复盘和项目结算责任书的考核、奖罚兑现
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第4题
根据《中国中铁大商务管理体系建设指导意见》的规定,项目管理效益三年提升行动工作要突出二级公司主体地位、突出一把手主责作用、突出项目考核兑现()
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第5题
满足《项目目标管理考核兑现办法》所列返还条件后,由项目部向()提出预留风险金返还申请。

A.集团商务管理部

B.集团财务资金部

C.二级单位商务部

D.二级单位财务资金部

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第6题
根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定,坚持结果考核导向,强化目标指标完成的刚性考核奖惩兑现,树立高激励、高效益,更高激励、更高效益的激励导向,大力激发项目经营管理和履约创效活力,全面提高企业各层级、各业务系统大商务管理创效能力()
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第7题
进度节点达标率的考核要点包括()

A.4+考核节点(按单体每月不少于4个)

B.7大工序(地下室、主体、砌体、内抹、外抹,外架拆除、市政)

C.按月考核按季兑现(与季度奖金挂钩)

D.实时进度监控表(主体、粗装)

E.每栋楼四大节点(主体封顶、屋面工程、土建移交精装、外架拆除)完成时间不得逾期

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第8题
根据《中国中铁大商务管理体系建设指导意见》的规定,在项目组织模式、施组方案、临建设施、分包分供、收入组织、成本管控、二次经营、资金税负筹划及竣工结算等方案策划中,重点关注其经济合理性、重点突出其目标性和可考核性()
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第9题
()是项目商务策划第一责任人,组织项目商务策划的方案制定,责任分解,策划落实与动态调整

A.商务经理

B.项目经理

C.总工程师

D.项目铁三角

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第10题
项目总分包合同及结算管理和项目商务策划与实施是由商务工程师来负责的()
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第11题
在项目部,由项目商务经理协助()进行策划措施落实与动态调整,项目商务策划书相关内容的编制与牵头汇总

A.项目经理

B.项目总工

C.生产经理

D.企划部经理

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