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[判断题]

根据《中国中铁大商务管理体系建设指导意见》的规定,在项目组织模式、施组方案、临建设施、分包分供、收入组织、成本管控、二次经营、资金税负筹划及竣工结算等方案策划中,重点关注其经济合理性、重点突出其目标性和可考核性()

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第1题
根据《中国中铁大商务管理体系建设指导意见》的规定,原则上项目商务经理、商务部长由三级公司组织培训认证,考核通过后,持证上岗()
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第2题
根据《中国中铁大商务管理体系建设指导意见》的规定,大商务管理是从项目的本质入手,研究价值、成本与功能的内在关系()
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第3题
根据《中国中铁大商务管理体系建设指导意见》的规定,考核兑现是激发项目活力、提高增收创效和降本增效积极性的有效手段()
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第4题
根据《中国中铁大商务管理体系建设指导意见》的规定,各单位要结合本单位实际,尽快建立本单位的大商务管理体系和运行机制,配齐配强资源、强力推进、刚性执行()
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第5题
根据《中国中铁大商务管理体系建设指导意见》的规定,项目商务管理是以项目施工阶段为起点,到项目交付、终期兑现为终点,将算账理念贯穿始终的闭环管理过程()
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第6题
根据《中国中铁大商务管理体系建设指导意见》的规定,要加快推进揽干分离向揽干融合转变、工程管理向项目管理转变、重过程管理向既重过程又重目标责任和结果考核兑现转变,建立价值创造、效益为先的评价机制()
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第7题
根据《中国中铁大商务管理体系建设指导意见》的规定,通过加强收尾项目管理堵住效益流失漏洞、提升两金压降效果,原则上项目工期或产值过半后三个月内,应完成收尾结算策划审批下达,原则上合同额30亿元以上的项目结算策划与实施推进由二级公司直接负责()
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第8题
根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定,各单位要把项目收尾和结算销号工作进展情况纳入企业大商务管理体系运行和三年行动方案推进实施的重要内容,定期总结分析,精准施策()
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第9题
根据陈文健总裁在中国中铁项目管理提升会上的讲话精神,大商务是以概预算为主要内容的成本管理()
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第10题
根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定,抓好项目铁三角队伍建设,突出项目经理的管理核心作用,对现有项目经理进行大商务管理集中培训考核,引导项目经理历经技术、商务双岗位培养模式()
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第11题
根据陈文健总裁在中国中铁项目管理提升会上的讲话精神,在项目层面强化不懂商务的项目经理是不称职的项目经理理念()
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