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[主观题]

一个项目团队从开始到终止可以描述为组建阶段、磨合阶段、稳定阶段和解散阶段四个阶段。()

一个项目团队从开始到终止可以描述为组建阶段、磨合阶段、稳定阶段和解散阶段四个阶段。()

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第1题

关于项目正式启动的描述,不正确的是()。

A.项目许可证的发放可以认为项目正式启动了

B.启动项目就是项目经理开始组建项目团队,并执行项目的具体工作

C.项目章程也可称为项目许可证书

D.项目章程通常由项目组织以外的负责人或者高级管理层签发

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第2题
由一组个体成员为实现一个具体项目的目标而组建的协同工作队伍称为()。

A.项目组织

B.项目团队

C.项目小组

D.项目部门

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第3题
新项目团队组建阶段,为保障各层级人员按照招聘到岗计划按时到岗,建议住宅业态项目人员中,项目负责人提前()个月到岗,客服、秩序、环境、综合负责人岗位人员提前()个月到岗,其他人员提前()个月到岗

A.12,6,3

B.9,6,3

C.3,2,1

D.6,3,1

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第4题
项目经理观察到某些项目团队成会员开始一起工作并调整工作习惯,但是,他们彼此不互相信任。项目经理可以得出下列哪一项关于团队的结论()

A.团队处于发展的规划阶段,很有可能前进到执行阶段

B.团队处于发展的规范阶段,很有可能倒退回震荡阶段

C.团队处于发展的震荡阶段,很好有可能前进到规划阶段

D.团队处于发展的震荡阶段,很有可能倒退回组建阶段

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第5题
匀速运动是指在一个动作从开始到终止的过程中,运动的物体每一张的画面之间的距离完全相等。()
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第6题
()负责推进一个MOC流程的实施,从开始到关闭,确保变更核心团队及时履行职责

A.部门经理

B.MOC协调人(申请人)

C.MOC审查核心小组组长

D.变更实施执行人

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第7题
Mark正在管理电信网络部署项目。电信网络的买家是外部实体。最近,客户要求将所有未来的项目更新自动发布到其信息系统。为了实现这一点,项目团队需要定制其项目管理信息系统,以便与客户的信息系统集成。这是一个新的客户需求,不是原始项目范围的一部分。项目经理应该怎么做()

A.要求客户终止当前合同并授予新合同

B.请项目团队定制项目管理信息系统

C.忽略请求;这超出了项目的范围

D.启动正式的变更控制过程

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第8题
()过程是由包括创业者从产生创业想法到创建新企业或开创新事业并获取回报,涉及识别机会、组建团队、寻求融资等系列活动组成的流程。

A.创业

B.创新

C.创造

D.创意

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第9题
项目管理可以立义为“从项目开始到项目的完成,对项目进行全过程的计划、协调和控制,其目的是为了
满足业主之要求,在给定的费用、质量要求下,安全地完成具有一定功能及经济实用性的项目。()
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第10题
在某历时几年的项目的实施阶段,项目经理发现己指派的资源之一将因日程冲突而不可得。项目经理在查阅人力资源管理计划后,发现了一个对满足项目要求的替代资源。项目经理执行的是哪一过程()

A.组建项目团队

B.建设项目团队

C.管理项目团队

D.制定人力资源计划

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