()负责推进一个MOC流程的实施,从开始到关闭,确保变更核心团队及时履行职责
A.部门经理
B.MOC协调人(申请人)
C.MOC审查核心小组组长
D.变更实施执行人
M
A.部门经理
B.MOC协调人(申请人)
C.MOC审查核心小组组长
D.变更实施执行人
M
A.临时遏制措施(纠正):针对该不符合项纠正(存在失效的要有追溯);相关过程和区域同类问题的排查整改
B.纠正措施:根据问题的发生原因、流出原因,从管理、流程和制度层面进行固化预防
C.整改措施的逻辑性:措施实施的时间顺序、证据材料的前后顺序;明确完成岗位、纠正措施开始和完成的时间、整改措施需回归管理
D.整改措施的验证:需有验证计划,明确验证的时间、人员及相关的验证活动记录;验证活动的实施时间应在纠正措施实施一个周期后,基本上要运行一个月以上
A.一年全面攻坚
B.两年初见成效
C.三年明显改善
D.五年彻底根治
A.①③
B.②③
C.②④
D.③④
A.落实公司供应链运营制度及规范,组织制定本单位供应链运营中心规划、管理流程,推进供应链运营中心建设和省级供应链运营平台建设
B.负责组织本级供应链运营中心业务开展,指导监督市公司履行供应链运营职能,组织市县公司应用平台
C.定期组织召开本单位供应链运营分析会议,协调、处理供应链运营中心重大问题
D.负责省公司范围内物力资源优化配置等工作编制应急物资保障预案,开展应急演练,应急状态下实施应急物资省内调配等供应工作
A.变更请求中纠正措施通常会改变基准
B.变更批准与否的状态,需要记录到一个叫做“批准的变更”的项目文件中
C.项目经理负责对配置变更做出评估、审批以及监督已批准变更的实施
D.变更控制的前提是项目基准健全、对变更处理的流程达到事先共识
A.由变更控制委员会批准的更改都必须经过全面测试,以发现任何不可以预见的结果
B.由变更控制委员会批准的更改应该记入变更日志
C.应该制订一个日期表,制订出实施变更的各个阶段
D.个人或者小组应当负责审批变更请求
A.观察与执行
B.学习与审批
C.编制与修订
D.审批与调研