PMP认证考试每日一练（1）

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在开展一个新项目之前，敏捷团队领导需要与产品负责人和全体团队成员进行愿景研讨会，来确定项目的方向和目标，然后进行多次架构刺探，以确保项目放在正确的轨道上。选项B和D都不是最佳选择。选项C虽然考虑到了背景，但仍有局限性。

3。【答案】B。完整解析：在这种情况下，团队领导应该采取协作的方式来解决问题。频繁的面对面需求评审将有助于提高团队成员之间的沟通和互动，减少电子邮件审批的数量，从而提高工作效率。这也有助于团队成员彼此更好地了解和理解，创造更好的协作氛围。选项A、C、D都不是很合适。

4。【答案】B。完整解析：团队应该与产品负责人一起，更新确定待办列表的优先顺序。团队需要将原有的计划与新的需求进行比较，并确定它们对项目的关键性和紧急性，然后提供一个新的待办列表，以符合项目的要求和干系人的需求。选项A和C均未考虑到新需求的紧急性和关键性，选项D过于机械化，并没有考虑项目的实际情况。

5。【答案】A。完整解析：敏捷管理专业人士可以在回顾会议中征求该团队成员的意见，让他有机会表达自己的想法和想法，并让他意识到自己的意见和想法很重要。这将鼓励他参与更多的团队讨论和活动，并提高他对团队的投入感。其他选项都有局限性和不足，不能全面考虑该团队成员的需要和情况。