PMP认证考试每日一练（4）

在具有整体产品愿景的产品负责人的要求下，敏捷项目团队应该规划哪些任务？这篇文章探讨了这个问题，并给出了确定性程度不同的四种任务类型。此外，文章还讨论了如何解决团队无法达成目标的问题，如何回答项目干系人关于特定功能是否会包含在下一个版本发布中的问题，以及如何应对敏捷团队成员频繁请假的问题。最后，文章还探讨了速度下降的原因以及如何解决增加的技术债务。该文为敏捷管理专业人士提供了一些非常有用的策略和技巧。