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更多“为团队任务做好计划并分配任务，这本身就是管理者的工作职责。(…”相关的问题
第1题
在一个软件开发项目中，一名团队成员不能完成分配的任务,这阻碍了与其他组件的集成，并导致错过里程碑。该团队成员未向项目经理告知有关其任务的任何问题。若要向发起人沟通该问题，项目经理首先应该做什么()
A.在每周状态报告中包含更新的项目进度计划
B.安排与发起人开会，告知他们这个问题，并提出恢复计划
C.将其作为一项已实现的风险添加到风险登记册中，并将更新后的风险登记册发送给发起人
D.将延迟问题上报给发起人，告知他们该团队成员未能完成分配的任务
第2题
市场部员工要树立管理者思维，下列说法不正确的是（）
A.员工要做站长领袖，就是要学会引领站长发展，激发站长主动性，并在工作中及时做好督导点评，勇于管理，建立管理秩序，同时要会对站长进行人文关怀工作
B.所谓做站长领袖，就是要和站长打成一片，吃到一个锅里，喝到一个桌上，做好站长的代言人
C.一线员工要对自己的站长团队进行分层分级管理，并科学的进行指标和计划分配
D.会议管理是员工的基本管理能力体现，它包括会议计划、会议筹备、会议通知、会议组织、会议主持、会议发言、会议跟踪等
第3题
项目经理做好过程管理的好处是（）
A.可以通过定期例会来依靠团队的参与和觉察跳出自我的经验设定
B.准可以对眼前的计划完成状态进度以及目标本身进行重新评估
C.可以作出合理的调整和选择相应的努力
第4题
在墙上制作看板，展现项目计划，对团队有什么影响。
A.它不需要为管理创建任何其他报告
B.不断沟通团队内部和其他利益相关者的进展
C.它允许项目经理分配任务给特定的团队成员
D.这是限制性的，因为它不允许团队创新和改变
第5题
一个项目由一个虚拟团队交付，其成员生活在广泛的地理区域。项目经理希望更快地实施需要开发和记录活动的一项可交付成果。这些活动估计每个需要8小时，每天测试4到6小时。项目经理应该怎么做()
A.将这些任务分配给集中办公小组
B.根据工作分解结构(WBS)分配任务
C.将任务分配给在不同时区工作的小组
D.将任务委派给快速完成工作的小组
第6题
利用公路数据平台，可以实现养护管理全流程信息化和任务信息快速流转，第一个步骤是()。
A.现场APP巡查发现并录入病害
B.通过无线基站立即上传至数据中心
C.派单人员立即分配任务
D.接单维修并记录入库
第9题
一个软件开发项目的截止日期即将来临，只有在产品通过质量控制测试之后才能交付产品，但是由于与质量控制团队的关系不佳，开发人员反对测试。项目经理应该怎么做（）
A.分析即将发生的延迟影响并通知客户
B.立即与两个团队开会，以确保达到质量标
C.聘请分包商进行质量管理任务
D.根据团队意见更新质量管理计划
