A.在每周状态报告中包含更新的项目进度计划
B.安排与发起人开会,告知他们这个问题,并提出恢复计划
C.将其作为一项已实现的风险添加到风险登记册中,并将更新后的风险登记册发送给发起人
D.将延迟问题上报给发起人,告知他们该团队成员未能完成分配的任务
A.员工要做站长领袖,就是要学会引领站长发展,激发站长主动性,并在工作中及时做好督导点评,勇于管理,建立管理秩序,同时要会对站长进行人文关怀工作
B.所谓做站长领袖,就是要和站长打成一片,吃到一个锅里,喝到一个桌上,做好站长的代言人
C.一线员工要对自己的站长团队进行分层分级管理,并科学的进行指标和计划分配
D.会议管理是员工的基本管理能力体现,它包括会议计划、会议筹备、会议通知、会议组织、会议主持、会议发言、会议跟踪等
A.可以通过定期例会来依靠团队的参与和觉察跳出自我的经验设定
B.准可以对眼前的计划完成状态进度以及目标本身进行重新评估
C.可以作出合理的调整和选择相应的努力
A.它不需要为管理创建任何其他报告
B.不断沟通团队内部和其他利益相关者的进展
C.它允许项目经理分配任务给特定的团队成员
D.这是限制性的,因为它不允许团队创新和改变
A.将这些任务分配给集中办公小组
B.根据工作分解结构(WBS)分配任务
C.将任务分配给在不同时区工作的小组
D.将任务委派给快速完成工作的小组
A.现场APP巡查发现并录入病害
B.通过无线基站立即上传至数据中心
C.派单人员立即分配任务
D.接单维修并记录入库
A.分析即将发生的延迟影响并通知客户
B.立即与两个团队开会,以确保达到质量标
C.聘请分包商进行质量管理任务
D.根据团队意见更新质量管理计划