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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

()往往决定了项目的方向,技一旦开发人员在评估分析时估计错误,将会出现严重的后果,造成项目根本上的失败。

A.技术可行性

B.经济可行性

C.运行环境可行性

D.法律可行性

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第1题
项目资源通常是限定的,由于项目实施过程中面临诸多不确定性,项目经理往往需要去获取额外资源,与组织中的职能部门或其他项目展开资源竞争。这体现了项目的()。

A.目的性

B.制约性

C.独特性

D.有时限的生命周期性

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第2题
网络计划图上,涉及活动的总工期最()的那条路径是关键路径,它决定了整个项目的最短完成时间。
网络计划图上,涉及活动的总工期最()的那条路径是关键路径,它决定了整个项目的最短完成时间。

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第3题
以下哪些是分布式架构与传统架构的差别?()

A.引入大量开源技术

B.需要借助维护工具才能完成,工具的成熟度和人员技能决定了维护水平

C.版本升级频度较高,业务交付快

D.需要paas与应用开发人员根据实际需求共同进行设计

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第4题
公司希望进行一个新的财务应用程序。完成自制或外购分析之后,公司审查了所有供应商建议书并选择了其中一家供应商。下一步做什么()

A.创建一份风险采购计划

B.对管理层外包项目的决定进行申诉

C.进行合同谈判

D.记录变更请求

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第5题
下列关于班组经济活动分析的说法,正确的是()。

A.班组经济活动分析,是运用各种统计指标和核算资料,对班组的生产活动过程及其成果进行分析研究,使班组经济活动有方向、有目的、有未来,以促进班组经济效益的提高。

B.经济活动分析的表现形式包括,登记表、统计表和统计图等。如班组的产量、质量可按日登记,次日公布;月末汇总统计,下月初公布。

C.经济活动分析的原则,根据需要灵活掌握。一旦决定公布分析报表则应做到:格式简洁、内容准确、编报及时。

D.班组经济活动分析可按以下步骤进行:首先,制定计划,拟出提纲;其次,收集资料,掌握情况;再次,揭露矛盾,找出差距;最后,写出报告,提出措施。

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第6题
在项目执行阶段,项目经理意识到关键路线上的某个任务延期了。项目经理决定快速跟进关键路线活动。这项决定对项目的可能影响是什么()

A.项目将与进度保持一致,但成本和风险都将比较高

B.项目将保持在预算内,但是时间和风险都将较高

C.项目的风险较低,但是成本和时间都将比较高

D.项目将与进度保持一致,并将保持在预算之内,但是风险比较高

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第7题
建筑产品的特性使项目的职业健康安全与环境管理涉及大量的露天作业,受到气候条件、工程地质等不可控因素的影响较大,因此决定了职业健康安全与环境管理的()。

A.单一性

B.复杂性

C.不可逆性

D.可逆性

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第8题
一家公司正在尝试决定如何以最好的方式提交两个潜在客户项目的建议书。项目集经理考虑了这两个项目的不确定性风险,但不确定是否提交两份单独的项目建议书还是仅提交一份建议书。应该使用什么来确定下一步()

A.决策树和预期货币价值(EMV)分析

B.概率和影响矩阵

C.蒙特卡洛模拟

D.风险分解结构(R8S)

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第9题
在项目开发后期,往往不能通过增加开发人员来提高系统开发的效率。()
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第10题
对博士生或硕士生而言,开题报告的内容由指导老师计划、修改和商定。开题报告一旦确定,将直接决
定课题研究的方向和内容。()

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第11题
对博士生或硕士生而言,开题报告的内容由学生本自己计划、修改、商定。开题报告一旦确定,将直接决
定课题研究的方向和内容。()

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