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[主观题]
设计业绩评价指标体系或“业绩计分卡”时，应参考平衡计分卡的原理，使业绩评价指标体系达到财务与
非财务、内部与外部、短期与长期这三个不同视角的平衡。()
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B.指标体系设计不当将导致错误的价值导向或管理缺失
C.通过识别的价值创造模式把握关键价值驱动因素
D.评价指标数量相对较少，易于理解和使用
A.业绩
B.职业理想
C.职业规划
D.职业发展
A.传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制，平衡计分卡则强调目标制订的环节
B.传统的业绩考核将企业战略和业绩管理系统联系起来
C.平衡计分卡帮助公司及时考评战略的执行情况
D.传统的业绩评价与企业的战略执行脱节
A.评价企业产品组合的指标
B.评价企业创新能力的指标
C.评价企业生产经营业绩的指标
D.评价企业售后服务业绩的指标
E.评价企业市场份额的指标
A.业绩评价需要建立评价指标体系
B.业绩评价需要建立评价标准
C.业绩评价需要定量与定性相结合的统计与分析方法
D.业绩评价是对所有业绩的综合评价
