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[多选题]

PERT计划适用下列哪些项目()。

A.不可预知因素较多的项目

B.未做过的新项目

C.复杂项目

D.研制新产品项目

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第1题
下列()工具最适合衡量计划进度风险。

A.CPM

B.决策树

C.WBS

D.PERT

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第2题
制定项目进度计划的方法主要有网络工程图和()两种。

A.PERT图

B.甘特图

C.鱼骨图

D.泡泡图

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第3题
信息化系统规划中,制定项目计划通常用到()。

A.PERT图

B.P/O矩阵

C.R/D矩阵

D.Pareto图

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第4题
计划评审技术(PERT)的提出者是()。
计划评审技术(PERT)的提出者是()。

A.享利·甘特

B.美国杜邦公司

C.艾利·高德拉特

D.美国海军特种计划局

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第5题
计划评审技术(PERT)主要用于含有大量不确定因素的大规模开发研究项目,侧重于()的控制。

A.时间和成本

B.费用和成本

C.时间

D.时间和资源

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第6题
计划评审技术 (PERT):

A.通常进行 3点估算,协助预测活动历时的预期值

B.以事件为中心,在箭线上表示活动

C.对每个活动只进行一次估算

D. A和 B

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第7题
在下列哪类网络图中不使用虚拟活动 ?

A.CPM

B. Detailed

C. PDM

D. PERT

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第8题
下列属于常见的营销理论的是()。

A.全方位营销理论

B.神经营销学

C.系统管理理论

D.PERT网络分析法

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第9题
一个施工项目遇到了获得许可的问题。因此,项目进度受到不利影响。为了反映这个进度变更,项目经理应使用下列哪一项工具或技术()

A.调整时间提前量和时间滞后量

B.资源平衡

C.缺陷修理

D.PERT分析

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第10题
项目经理审查了职责分配矩阵,确定在项目执行阶段某个特定资源会出现冲突,为了优化资源可用姓,项目经理希望保持资源的平衡利用,项目经理应该使用下列哪种方法()

A.资源平衡

B.PERT

C.关键路径

D.赶工

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第11题
下列哪些项目不用进行见证取样()。

A.石子

B.卷材

C.涂料

D.保温材料

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