题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
一个施工项目遇到了获得许可的问题。因此，项目进度受到不利影响。为了反映这个进度变更，项目经理应使用下列哪一项工具或技术（)
A.调整时间提前量和时间滞后量
B.资源平衡
C.缺陷修理
D.PERT分析
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A.调整时间提前量和时间滞后量
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更多“一个施工项目遇到了获得许可的问题。因此，项目进度受到不利影响…”相关的问题
A.与项目发起人协商，继续项目之前获得足够的预算
B.与项目团队协商，继续项目之前获得一份意见
C.要求更多的时间来交付项目
D.接受预算短缺作为一项风险，并继续项目
【问题4】（4分）
六月初，项目需求分析阶段遇到了大量的困难，并且比计划进度落后了两个星期，项目经理希望通过跳过或者省略逻辑建模阶段的一些任务来赶上进度。项目经理认为，现在大家对需求有了清晰的认识，而且项目组的设计人员和构造人员经验都很丰富，直接可以进行技术设计而并不真正需要逻辑建模。为了赶上进度，这是合理的方法吗？请用200字以内的文字说明理由。
几年来，我遇到了三个刁钻的问题。可惜的是，我因没有心理准备而未能给出令人满意的答复。
？ 你的约会很多吗？（问这个问题的是美国一家防务公司的一名女面试官。）
A.变更控制委员会(CCB)沟通
B.相关方分析文档
C.变更日志
D.问题日志
A.受让他人商业秘密的过程中，对其商业秘密进行评估是极其重要的
B.对商业秘密的评估内容重要包括商业秘密的价值、破解难度以及保密程度等
C.支付许可使用费而获得商业秘密的使用权，其相关权利会从原权利人企业中分离出一部分给被许可企业
D.由于商业秘密许可中无具体许可类型，因此在被许可之后，被许可企业的使用不会受到原权利人企业的影响
A.尝试获得额外的预算和时间
B.改进团队的沟通和高质量风险数据的可获得性。使用这些信息帮助你较早的做出有依据的决策
C.这些问题可能来自客户干扰项目节奏，保持他们原来团队
D.在不增加额外工作的前提下，使用快速跟进来缩短 项目历时
A.持有诚信卡的小型项目施工负责人，可以参与单体建筑5000平方米以下、相距3公里内的2个工程的承发包活动。
B.持有诚信卡的项目总监理工程师，最多可承担资质许可所规定的3个在建工程的监理总监，且3个工程必须在同一设区市行政区域内。
C.诚信卡记载有不良行为处理记录的招标代理人员，从不良行为认定之日起3个月内不得参加招标代理活动。
D.持有诚信卡的注册建造师可参与同一工作区域内、同一建设单位分期建设的2个项目的承发包活动。
E.一般情况下，持有诚信卡的项目经理只能穿的一个建设项目，在建项目未完成前，不得再次参加投标活动。
问题：(1)该施工总承包单位未经监理工程师许可即进行混凝土浇筑施工，其做法是否正确？若不正确，正确做法是什么？
(2)施工单位对进场材料进行质量控制的方法有哪些？
(3)施工单位对材料质量控制的内容包括哪些？
(4)针对该工程的施工质量控制，谁是自控主体？谁是监控主体？
B、学生是否表现出了此前期待的行为
C、学生的讨论是否陷入了僵局
D、成员之间是否出现了冲突
E、是不是所有的成员都参与了讨论
F、学生遇到了哪些问题，又是如何解决遇到的问题的
G、成员间是否形成了开放与相互信任的氛围
H、学生是否获取到了解决问题所需要的资源
I、学生是否掌握了教学目标要求掌握的全部知识与技能
