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第1题
最需要谈判技巧的3种项目情景是a.与职能经理合作以确保获得资源来支持项目，向项目团队成员提供
A.A.与职能经理合作以确保获得资源来支持项目，向项目团队成员提供绩效评估，制定工作分解结构(WBS)
B.B.制定工作分解结构(WBS)，确定总体进度计划，管理项目变更
C.C.启用分包商，制定项目范围说明，在项目的进行过程中管理变更
D.D.从上级管理层那儿获得对项目的支持，与职能经理合作，建设项目团队
第2题
以下属于团队决策沟通技巧要点的是：（)A不轻易否定似乎不合理的建议和见解B对明显荒谬的意见嘲
以下属于团队决策沟通技巧要点的是：()
A不轻易否定似乎不合理的建议和见解
B对明显荒谬的意见嘲笑了之
C承认团队内部不同意见的价值，鼓励不同意见
D对不涉及隐私的团队争议性问题进行公开争论
第5题
以下关于绩效计划的关键点，说法错误的是（)。
A.关于绩效管理的五项关键决策都要服务于企业战略目标的实现
B.绩效计划的核心是确保各个部门和工作团队中每个职位上员工的绩效目标与组织的战略目标协调一致
C.绩效监控是绩效管理的核心环节
D.在通常情况人们对于自己亲自参与做出的选择投入程度更大
第7题
以下关于绩效计划制定实施步骤的相关表述，错误的是（)。
A.为了使员工的绩效计划能够与组织的目标结合在一起，在进行绩效计划会议之前，经理和员工都需要重新回顾组织的目标
B.每个团队的目标都是根据组织的整体目标逐渐分解而来的
C.在员工的工作描述中，通常规定了员工的主要工作职责
D.员工在每个绩效期间的工作目标通常是没有关联的
