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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

挣值管理使我们可以了解项目绩效的有用信息,相对于其他几项,以下哪项最不可能?

A.项目绩效趋势

B.项目完工预测

C.预期项目预算

D.项目绩效

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第1题
项目绩效信息表示:实际成本超出计划209%,并且挣值等于计划价值。同时有消息显示,某些项目人力资源将于下周临时休假。关于该项目,哪个陈述正确()

A.需要调整成本基线

B.CPI小于1

C.SPI小于

D.无须采取措施

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第2题
你们公司为其项目管理专业人员建立了一个奖励与表彰系统。项目成本绩效被用来为确定是否给予奖励
的一个标准。你应该怎样做才能确保奖励反映真实的绩效?

A.把加班算作工作的一部分

B.制定成本基准计划

C.利用挣值管理对绩效进行监测

D.将可控制成本与不可控制成本分开来估算与预算

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第3题
关于度量指标说法不正确的是()。

A.度量指标非常有用,因为它们可以深入了解系统的行为和运行状况

B.它们代表监控系统使用的原材料,用于构建环境的整体视图,自动响应变更,并在需要时提醒人员

C.度量指标是用于了解历史趋势,关联各种因素以及衡量绩效,消费或错误率变化的基本值

D.度量指标在汇总分析方面没有什么作用

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第4题
在绩效报告的多种技术和工具中,哪一种结合了范围,成本 (资源)和进度信息?

A.绩效评估

B.差异分析

C.趋势分析

D.挣值分析

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第5题
评估项目进度绩效的方法有很多种,除了()

A.利用项目管理信息系统(PMIS)

B.利用挣值分析测算进度偏差和指数

C.设立进度变更控制系统

D.建立燃尽图预测

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第6题
进度绩效指数低于​1.0表示

A.项目没有完成预定的工作

B.已取得的挣值达 100%

C.项目永久性地损失了一部分时间

D.项目可能没有按照时间表执行,但是项目经理不必在意这个问题

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第7题
在绩效审查中,比较剩余缓冲时间与所需缓冲时间,有助于确定进度状态的技术是()

A.关键路径法

B.趋势分析法

C.关键链法

D.挣值管理

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第8题
项目经理使用挣值分析和其他方法来预测项目成本和进度目标的潜在偏差,这使用的事哪一个技术()

A.工作绩效报告

B.风险审计

C.储备分析和假设情景分析

D.偏差分析和趋势分析

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第9题
你是一个价值20,000,000美元建筑项目的项目经理。项目实施5个月后,项目实际成本是5,000,000美元。挣值绩效分析结果显示项目符合预算,但进度有延迟,EV是多少()?

A.10,000,000美元

B.5,000,000美元

C.20,000,000美元

D.结果无法计算

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第10题
请选出对急救知识正确看法()

A.因为现在社会上绝大多数都是正常人,所以急救知识用处不大

B.学习急救知识不过是挣学分罢了,没有什么实际用途

C.急救知识还是有用的,万一可以帮助到其他人呢

D.急救知识能够帮助我们在遇到紧急状况时正确合理的应对,并且能够帮助我们在危急时刻生存。所以要学好急救知识,技多不压身

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