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更多“自制或外购选择决策分析是以成本习性分析和盈亏平衡分析位前提和…”相关的问题
A.要求项目发起人提供额外资金
B.选择第三方顾问评估项目，并提供成本估算
C.进行自制或外购分析，评估最佳方案
D.要求供应商协商价格，否则面临落选的风险
要求：
(1)做出甲零件是自制还是外购的决策分析。
(2)如果加工车间自制甲零件时，还要购置一台专用机器，该机器购价为70000元，预计可使用5年，无残值。试问这种情况下，该零件是自制还是外购？
1.假定自制生产能力无法转移，应当选择()甲零件，会节约()元的成本。
A.自制，300000
B.自制，200000
C.外购，300000
D.外购，200000
2.假定企业需要甲零件不确定，且自制产能无法转移，企业选择自制与外购的成本无差别点是()件。
A.250000
B.300000
C.200000
D.255000
3.假定自制生产能力可以转移，用于承揽零星加工业务，每年预计可获得贡献边际300000元，其条件不变，企业自制甲零件方案的机会成本是()元。
A.270000
B.280000
C.290000
D.300000
4.企业自制甲零件的单位变动生产成本是()元/件。
A.24
B.25
C.29
D.30
5.假定自制生产能力可以转移，用于承揽零星加工业务，每年预计可获得贡献边际300000元，其条件不变，自制甲零件的相关成本是()元，外购甲零件的相关成本是()元。企业应选择()。
A.2800000，2700000，自制
B.2800000，2700000，外购
C.2500000，2700000，自制
D.2500000，2700000，外购
，如果自制每件产品有关成本资料如下：直接材料1.2元直接人工 0.8元变动制造费用0.6元固定制造费用0.5元
【要求】：
(1)根据上述资料分析A零件是自制或外购？为什么？
(2)如果企业外购A零件，剩余生产能力可以对外出租，每年可获租金收入4000元，应自制或外购？为什么？
A.建议评估表
B.自制或外购表
C.采购工作描述
D.挣值分析
A.创建一份风险采购计划
B.对管理层外包项目的决定进行申诉
C.进行合同谈判
D.记录变更请求
A.720
B.870
C.680
D.830
