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[单选题]

企业选择自制而非外购的原因之一不正确的是()。

A.成本更低

B.数量太少

C.政治、竞争和社会环境因素

D.超群的供应管理技术

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第1题
某企业常年生产,每年需要甲零件100000件。该零件可自制也可外购。目前企业已备有自制能力,自制甲
零件的直接材料20元/件,直接人工4元/件,变动性制造费用1元/件,固定性制造费用5元/件。假定甲零件的外购单价为27元/件。要求:根据资料对以下问题作出决策。

1.假定自制生产能力无法转移,应当选择()甲零件,会节约()元的成本。

A.自制,300000

B.自制,200000

C.外购,300000

D.外购,200000

2.假定企业需要甲零件不确定,且自制产能无法转移,企业选择自制与外购的成本无差别点是()件。

A.250000

B.300000

C.200000

D.255000

3.假定自制生产能力可以转移,用于承揽零星加工业务,每年预计可获得贡献边际300000元,其条件不变,企业自制甲零件方案的机会成本是()元。

A.270000

B.280000

C.290000

D.300000

4.企业自制甲零件的单位变动生产成本是()元/件。

A.24

B.25

C.29

D.30

5.假定自制生产能力可以转移,用于承揽零星加工业务,每年预计可获得贡献边际300000元,其条件不变,自制甲零件的相关成本是()元,外购甲零件的相关成本是()元。企业应选择()。

A.2800000,2700000,自制

B.2800000,2700000,外购

C.2500000,2700000,自制

D.2500000,2700000,外购

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第2题
甲公司是一家汽车制造企业,每年需要M零部件20000个,可以自制或外购。自制时直接材料400元/个,直接人工100元/个,变动制造费用200元/个,固定制造费用150元/个。甲公司有足够的生产能力,如不自制,设备出租可获得年租金400000元。甲公司选择外购的条件是单价小于()元。(2019年卷Ⅰ、卷Ⅱ)

A.720

B.870

C.680

D.830

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第3题
某企业全年需用价零件2500件,外购单价为30元,自制单位变动成本为20元,同时需发生专属成本20000元,则该企业应选择()。

A.自制

B.外购

C.自制与外购

D.以上都不对

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第4题
关于“自制外购”分析的描述,不正确的是()。

A.有能力自行研制某种产品的情况下,也有可能需要外部采购

B.决定外购后,需要进一步分析是购买还是租借

C.总价合同对进行“自制/外购”分析过程没有影响

D.任何预算限制都有可能影响“自制/外购”分析

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第5题
自制或外购选择决策分析是以成本习性分析和盈亏平衡分析位前提和基础的。()
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第6题
制订生产运作战略,其首要步骤是()。

A.生产运作环境分析与生产运作系统选择

B.生产运作方式的确定

C.自制/外购的决策

D.供应链合作网络的发展

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第7题
用示波器测量某信号发生器产生的信号,发现测量值与信号发生器的标称值相差很大,产生原因不可能是()。

A.示波器的微调旋钮没有校准

B.使用的探头不匹配

C.示波器额输入耦合方式选择不正确

D.信号发生器的标称值是在阻抗匹配下而非空载时的电压值

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第8题
在进行零部件的自制还是外购决策时,如果企业外部存在该零部件的完全竞争市场,并且自制与外购的
经济分析无明显差别,则应优先选择外购。()

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第9题
下列各项,增值税一般纳税企业需要转出进项税额的有()。

A.自制产成品用于职工福利

B.自制产成品用于对外投资

C.外购的生产用原材料发生非正常损失

D.外购的生产用原材料改用于自建厂房

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第10题
某企业需要甲零件2500个,如果从市场上购买,每个购价为15元,同时该企业的加工车间目前尚有剩余
生产能力能制造这种零件,经估算,制造每个甲零件需支付直接材料5元,直接人工2元,变动制造费用3元。

要求:

(1)做出甲零件是自制还是外购的决策分析。

(2)如果加工车间自制甲零件时,还要购置一台专用机器,该机器购价为70000元,预计可使用5年,无残值。试问这种情况下,该零件是自制还是外购?

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第11题
在项目执行阶段,供应商选择团队收集评估资料,做出选择客户关系管理体系的决策。对于这项工作,项目经理会采取下面哪个方法呢()

A.建议评估表

B.自制或外购表

C.采购工作描述

D.挣值分析

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