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[单选题]

在云效中,父项目的里程碑计划和子项目的里程碑计划是分别独立的。当需要同时显示父、子项目的里程碑时,可以通过下面哪种方式?()

A.可以通过子项目的里程碑计划看到父、子项目的里程碑信息

B.可以通过子项目的里程碑列表视图看到父、子项目的里程碑信息

C.可以通过父项目的里程碑计划看到父、子项目的里程碑信息

D.可以通过父项目的里程碑时间轴视图看到父、子项目的里程碑信息

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第1题
项目范围计划中()包括项目的简略描述和其可交付成果以及项目里程碑或重要事件列表。

A.概述

B.目标

C.一般方法

D.进度

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第2题

一个项目的启动阶段结果包括()。

A.产品描述

B.里程碑计划

C.项目章程

D.WBS

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第3题
以下关于项目里程碑的说法,不正确的是()。

A.它是项目中一部分工作包集合的输入结果或工作成果

B.里程碑是项目管理小组对项目进行控制的主要依据

C.它是一个战略计划或项目的框架

D.制作项目里程碑计划有利于对项目的追踪、管理

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第4题
将一个基建工程项目的某一子项工程中形成的科技文件材料组织到一个案卷中,是按()组织科技档案案卷。

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第5题
对项目控制点的说法,正确的是哪一项()。

A.为了便于有效地控制和检查,对各种控制对象都要设置一个控制点

B.控制点必须设置在重要的里程碑事件上

C.控制点要求最能反映项目的目标

D.控制点可以同时控制项目的时间、成本、质量

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第6题
里程碑是指项目的重大事件,在项目进展过程中不占用资源,通常是指一个可交付成果完成的时间点或
叫时间节点。()
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第7题
父项特征可没有子项特征而存在,但是,一般情况下,如果没有父项,则子项特征不能存在。()
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第8题
项目的进度绩效指数为0.5,成本绩效指数为0.25,当第一个里程碑接近完成时,项目经理会引导第一次相关方会议沟通项目状态。在项目的这个时候,项目经理应该做什么()

A.向项目相关方提供有关项目状态的正面反馈

B.召开一次团队会议,讨论将项目恢复正常进度并符合预算的方法

C.向相关方沟通项目符合进度,但超出预算

D.提交一项变更请求,增加工期和预算

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第9题
组织采购部和法务部的人员将参与项目的采购工作,有关他们在采购中的角色和职责的安排应该写入哪个文件中()

A.相关方登记册

B.采购策略

C.合同

D.采购管理计划

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第10题
在物业管理投标书的制作中,投标单位概况介绍应包括的内容有()。

A.企业管理项目的业绩

B.企业管理经验和成果

C.企业主要负责人的管理经验

D.投标物业的管理要点

E.详细的物业管理计划

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第11题
在项目管理中,对项目的计划、组织实施负全权责任的是:()。

A.项目经理

B.公司总经理

C.公司经理

D.部门经理

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