题目内容
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[单选题]
项目范围计划中（)包括项目的简略描述和其可交付成果以及项目里程碑或重要事件列表。
A.概述
B.目标
C.一般方法
D.进度
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A.说明如何控制项目的范围以及项目范围的变更
B.说明项目相关干系人
C.说明如何识别项目范围变更并对其进行分类
D.对项目范围的稳定性进行评价，即项目范围变化的可能性频率和幅度
A.项目整体管理控制计划的总和
B.由工作分解结构中的非项目管理要素构成的工作包
C.工作分解结构和项目活动列表
D.有关各方批准的项目要求
A.采购文档
B.范围管理计划
C.采购审计
D.确认范围
A.描述了应在何时产出具体的项目收益
B.说明如何在项目的实施阶段管理承包商的工作范围
C.可用于供应商资格预审，或作为供应商甄选标准的一部分
D.包括关于哪些资源需要采购或租赁的信息
A、一系列正式的、有书面文件记载的程序，这些程序规定了如何修改正式的项目文件的步骤
B、一套有正式的书面文件记录的流程，其主要作用是用来实施技术和行政的指导和监督，这样做的目的是为了保证项目各个部分的工作能够得以明确，并且有正式文件记录、工作日志记录和变更报告、变更控制，以及为了保证工作按照预定要求正常进行而进行审核工作
C、可以使用项目范围得到变更的一系列程序，主要包括文书工作、跟踪系统和批准变更必须的审批级别
D、有关项目变更的命令，这些命令是为了保证项目的范围管理计划在上级部门审阅和签署之前不会被随意改变
A.1-3-4-2
B.1-3-2-4
C.3-2-1-4
D.4-1-3-2
A.组织过程资产包括项目的经验教训
B.每个项目都有其独特性，组织级标准过程集对项目来说没多大用处
C.组织标准过程裁剪指南是用来指导项目组如何裁剪标准过程来满足项目的实际需要
D.建立组织级工作环境标准是组织过程定义的一项活动
