题目内容
（请给出正确答案）
A.与项目发起人一起审查项目目标，以商定更现实、更可实现的项目计划和可交付成果
B.要求项目发起人提供更多资金，以雇佣更多的技术资源在项目交付方法和结果中纳入额外质量
C.对项目计划、目标和可交付成果进行定期审查，确保获取所有相关数据，以继续做出明智的项目决策
D.在执行市场审查后创建商业案例，然后将其提交给发起人，以修改项目可交付成果，以满足新定义的目标
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A.商业客户。
B.软件开发人员。
C.独立测试人员。
D.项目经理。
A.变更管理计划
B.质量管理计划
C.绩效测量指标
D.需求跟踪矩阵
A.与该关键相关方会面以了解这些功能的性质，并准备范围变更请求以获得批准
B.与该关键相关方和项目发起人讨论此事，如果发起人批准，则继续进行变更
C.通过确保项目章程中的预期可交付成果与已执行项目保持一致来准备最终项目报告，并与该关键相关方沟通此报告
D.安排一次全体相关方会议，该关键相关方可以在会议室提出范围变更，并请求其他相关方的正式批准
A.缓和/包容
B.妥协/调解
C.合作/解决
D.强迫/命令
A.执行这些需求的影响分析
B.将这些需求包含在范围当中，并修订范围基准
C.审查范围管理计划
D.处理变更请求
A.计算实耗时间(elapsedtime)与实际时间(actualtime)
B.包含负浮动时间分析
C.包含关键路径
D.赶工以加快项目进度计划
A.项目组织图
B.组织分解结构
C.责任分配矩阵(RAM)
D.资源分解结构
A.再召开一次会议，将发言的干系人排除在外
B.向所有项目干系人提供一个匿名沟通渠道，以便他们提供反馈
C.将需求不完整的潜在风险记录在风险登记册中
D.允许实施整体变更控制过程，来收集未来的需求变更
A.监测相关方期望发生的任何变化
B.保持向相关方通知项目进度/状态
C.确保相关方满意项目进度/状态
D.密切管理相关方的期望
A.与项目团队开会，审查并修订项目管理计划
B.加强预算和质量的监控活动
C.增加项目状态会议的频率
D.与已收尾项目的干系人和项目团队开会收集经验教训
