题目内容
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[单选题]
在项目实施期间发生组织重组,一名关键相关方被替换。新的相关方对项目成功存在很高的兴趣并拥有足够的影响力,对项目结果产生重大影响。在执行相关方分析之后,项目经理该如何处理该新项目相关方()
A.监测相关方期望发生的任何变化
B.保持向相关方通知项目进度/状态
C.确保相关方满意项目进度/状态
D.密切管理相关方的期望
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A.监测相关方期望发生的任何变化
B.保持向相关方通知项目进度/状态
C.确保相关方满意项目进度/状态
D.密切管理相关方的期望
A.确保公司的风险承受能力得到更新
B.正确实施沟通管理计划
C.正确实施利益相关者参与计划
D.提供适当的风险应对
A.实施定性风险分析
B.识别风险
C.实施定量风险分析
D.规划风险应对
A.与项目发起人一起审查项目目标,以商定更现实、更可实现的项目计划和可交付成果
B.要求项目发起人提供更多资金,以雇佣更多的技术资源在项目交付方法和结果中纳入额外质量
C.对项目计划、目标和可交付成果进行定期审查,确保获取所有相关数据,以继续做出明智的项目决策
D.在执行市场审查后创建商业案例,然后将其提交给发起人,以修改项目可交付成果,以满足新定义的目标
A.变更管理计划
B.质量管理计划
C.绩效测量指标
D.需求跟踪矩阵
A.劝告相关方的变更范围已经太迟了
B.同意相关方的范围变更
C.为相关方的范围应用变更管理计划
D.终止项目,因为项目范围与客户的业务不一致
A.一名、更高资历
B.同一组或一名、同等资历
C.同一组、更高资历
D.同一组或一名、更高资历
A.相关方登记册
B.风险分解结构
C.风险管理计划
D.相关方参与度评估矩阵