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[主观题]
在团队管理中，应该尽量避免把情绪性冲突演变成（)。A建设性重推B破坏性冲突C实质性冲突D目标性
在团队管理中，应该尽量避免把情绪性冲突演变成()。
A建设性重推
B破坏性冲突
C实质性冲突
D目标性冲突
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在团队管理中，应该尽量避免把情绪性冲突演变成()。
A建设性重推
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团队中常见的冲突的基本类型有()。
A建设性冲突
B矛盾性冲
C情绪性冲突
D实质性冲突
E破坏性冲突
A.减少项目中的会议，避免冲突
B.对会议进行分类，一次只开一个类型的会议，采用专业的会议组织方式
C.创造新的会议基本规则，写入团队章程
D.举行团队建设活动，促进了解和互信
A.在以后的每日站会上不停的审查该问题
B.将问题放在下一次迭代，并在迭代计划会议期间讨论这个问题
C.重视迭代回顾会的质量，在迭代回顾期间检查问题
D.在成果演示中当着用户代表的面解决这个问题
A.冲突以项目经理协调为主，这样能尽快解决冲突，不影响项目目标
B.团队成员之间的冲突，应该由他们自己解决，项目经理不宜介入
C.采取正式程序或惩戒措施，对化解冲突是不利的
D.先由冲突当事人尽早自己解决冲突，必要时再由项目经理提供帮助。如果破坏冲突继续存在，就釆取强制措施
A.班级是一个团队,把班级分成若干个模块小组不利于团结
B.组内成员之间不需要竞争
C.组与组之间、组内成员之间的竞争不利于团结,应尽量避免
D.在竞争中合作,在合作中竞争,才能更好地实现个人和集体的目标
A.联系职能部门的经理，要求替换有冲突的团队成员
B.向两个团队成员发出警告，指出如果这个问题继续下去，两个人都将被从项目中删除
C.安排与两个团队成员的会议，以了解问题并促进双方满意的解决方案
D.将两个团队成员上报给他们各自的职能经理，让他们采取适当的行动
A.相邻的小区需要尽量避免“PCImod3”相同
B.相邻的小区要避免PCI冲突和混淆
C.相邻的小区需要尽量避免“PCImod30”相同
D.相邻的小区需要尽量避免“PCImod4”相同
A.强调基本规则，然后把重点放在今天的活动和障碍上
B.让讨论继续进行，因为团队清楚今天的优先事项是很重要的
C.在下一次冲刺回顾时，对参与的团队成员进行讲话
D.通过参考团队章程来避免讨论
