题目内容
（请给出正确答案）
A.联系职能部门的经理，要求替换有冲突的团队成员
B.向两个团队成员发出警告，指出如果这个问题继续下去，两个人都将被从项目中删除
C.安排与两个团队成员的会议，以了解问题并促进双方满意的解决方案
D.将两个团队成员上报给他们各自的职能经理，让他们采取适当的行动
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A.等到整个项目结束时，向相关方展示项目可交付成果
B.邀请相关方参加定期的迭代评审会议
C.根据待办事项列表中每个项的业务值分配任务量
D.确保沟通管理计划指定定期向相关方报告项目状态。
A.一个月
B.一个迭代
C.一个发布
D.一个项目周期
A.项目经理
B.职能经理
C.成员本人
D.人力资源部门
A.参与性
B.竞争性
C.专注于信息的传递
D.合作性
A.忽略用户代表意见，并指示团队按原计划进行
B.联系产品经理，询问需求是否仍具有优先级
C.从迭代待办事项列表移除用户代表指定的需求
D.进行市场调查以确认新技术的发布
A.在第一次迭代开始时，评估项目的技术和组织准备情况，确定风险
B.要求产品所有者批准增加一位外部专家来定义验收标准
C.在启动阶段就定义了明确的验收标准，并继续开展项目
D.增加团队成员和产品所有者之间的沟通
A.将情况上报发起人
B.立即修改工作分解结构，将遗漏的部分添加进去
C.因为超出预算，不修改WBS
D.和团队一起评估各方面影响，发起变更请求
A.要求产品经理解决该风险
B.在风险登记册中将其作为低优先级风险登记册
C.记录在风险登记册，然后在下一次迭代中解决该风险
D.在待办列表梳理和迭代计划会议中讨论风险解决方案
A.瀑布式
B.增量
C.迭代
D.敏捷
A.交互式沟通
B.推式沟通
C.拉式沟通
D.发送-接收
A.控制采购过程中的采购审计
B.实施采购过程中的绩效报告
C.控制采购过程中的谈判结算
D.实施采购过程中采购审计
