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[主观题]

在项目管理中,项目经理的职业能力要求主要包括:()。A经营决策能力B危机应变能力C选人用人能力D

在项目管理中,项目经理的职业能力要求主要包括:()。

A经营决策能力

B危机应变能力

C选人用人能力

D市场开拓能力

EA、B、C都不对

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第1题
工程咨询单位对项目经理的素质要求,不包括()。A. 具有相应的咨询项目管理经验和业绩B. 具有良好

工程咨询单位对项目经理的素质要求,不包括()。

A. 具有相应的咨询项目管理经验和业绩

B. 具有良好的职业道德

C. 发挥项目管理中的领导作用

D. 符合咨询项目管理要求的领导和协调能力

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第2题
《中国移动陕西公司项目经理管理办法(试行)》条例,建设项目经理管理体系的目的是()。

A.建立项目制,打造项目管理人才队伍,通过成功的项目团队工作,有效支撑公司战略目标的实现

B.践行“奋斗者为本”企业文化,突出价值创造、价值贡献、价值分享,促进员工能力提升

C.拓宽职业发展通道,激发员工队伍活力,稳定项目管理人才队伍

D.统筹管理、组织和实施项目各项工作,牵头开展项目活动,确保项目目标达成

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第3题
施工图预算编制管理要求中,审批工作的主要负责部门是()

A、项目商务经理

B、项目经理

C、二级单位商务管理部

D、二级单位总经济师

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第4题
项目经理在组织计划编制中要考虑很多事情,以下哪句话最能描述项目经理需考虑的事项?

A.项目接口、不同个体间的非正式报告关系、项目管理小组的偏好

B.项目接口、组织政策、项目管理小组的偏好、各成员的能力

C.项目接口、组织政策和 /或同工会达成的协议、项目管理小组的偏好

D.组织接口、项目接口管理、人际接口、人际接口、组织政策

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第5题
国资委要求对标提升行动可衡量、可考核、可检查、要办事,但企业过往开展对标管理活动中,往往因没有设定阶段衡量目标难以考核和检查,最终导致项目失控。有效统筹项目推进关键在于()

A.以效果为导向,梳理能力体系与指标体系,以便有效诊断、评估并及时优化

B.制定阶段衡量标准

C.向项目经理施加压力

D.经常跟进项目进展情况

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第6题
团队成员转移到新项目上,项目经理转移到组织中的不同项目上。在检查组织项目的状态时,项目管理办公室通知说,该项目的合同未正常收尾。项目经理被要求纠正这个问题。项目经理应审查下列哪一项()

A.采购文档

B.范围管理计划

C.采购审计

D.确认范围

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第7题
在启动阶段,项目经理意识到主要里程碑与范围不一致,这可能导致误解,项目经理下 一步应该怎么做?()

A.在项目管理计划中详细说明范围和可交付成果

B.提出一项变更请求,以修改范围和可交付成果

C.在项目章程中规定范围和可交付成果

D.在问题日志中记录误解范围和可交付成果的可能性

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第8题
在一个施工项目,管道工程正在进展中时,客户请求一项变更,客户需要额外的管道出口,这将会增加管道工程的成本,项目经理首先应该怎么做()

A.拒绝变更,因为会增加项目成本

B.查阅项目管理计划,看看应如何处理变更

C.查阅合同看是否有与这种情况有关的任何条款

D.做出变更,因为客户要求

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第9题
矩阵制组织形式在项目重要性、不确定性、差异性和对项目经理能力的要求四个方面,具有以下哪项特征?()

A.小、低、小、一般

B.大、高、中等、高

C.中等、高、大、高

D.低、小、一般、高

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第10题
一个新的开发项目即将开始,项目经理知道,一个高知名度的客户在所有的冲刺阶段都会提出非常具体和频繁的要求。这个项目需要与第三方进行合同协调,项目经理必须找到一个更好的方法来管理客户和合作伙伴的期望。项目经理应该采用什么策略()。

A.专注于为客户实施一个软件即服务(SaaS)的解决方案

B.在合同中明确规定要部署的范围和功能

C.与客户和第三方非常紧密地合作,以满足他们的需求

D.改变营销和产品管理的定义,以满足干系人的需求

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