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[单选题]

一个新的开发项目即将开始,项目经理知道,一个高知名度的客户在所有的冲刺阶段都会提出非常具体和频繁的要求。这个项目需要与第三方进行合同协调,项目经理必须找到一个更好的方法来管理客户和合作伙伴的期望。项目经理应该采用什么策略()。

A.专注于为客户实施一个软件即服务(SaaS)的解决方案

B.在合同中明确规定要部署的范围和功能

C.与客户和第三方非常紧密地合作,以满足他们的需求

D.改变营销和产品管理的定义,以满足干系人的需求

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第1题
一个实施新流程的项目还在发展中。当实施时,公司将通过减少公共设施的成本而受益。项目的财务评估表明投资回收期为3年。项目经理应该做什么来加快项目的交付?

A.增加技术设计方面的资源,以便能够决定是否进行,因为这是一个快速回报的项目

B.增加用于项目开发的时间,以提高验证财务评估的信心水平

C.对工厂经营者进行利益相关者调查,以确定该项目降低水电成本的概率

D.停止任何进一步的项目开发并开始实施,因为没有必要寻求进一步的批准

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第2题
项目经理通知团队成员,由于时间冲突,用户代表将不能参加即将开始的成果展示验收会。这种情况下最可能的结果是什么?()

A.团队无法确定他们用于开发产品的过程是否需要改进

B.不会产生任何严重后果,因为用户代表只是缺席了一次成果展示验收会议,需求他们已经评审过

C.无法确定项目团队在最新迭代期间增加了多少价值

D.不清楚团队在迭代期间开发的产品需求是否被接受

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第3题
项目执行期间,相关方向项目经理提供一份已经批准的变更请求,但项目经理却不知道这项变更请求。项目经理接下来应该怎么做()

A.通知相关方变更控制流程

B.创建一个新的变更请求过程

C.拒绝变更请求

D.实施变更请求

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第4题
项目经理必须创建项目管理计划。项目范围是要开发一个与市场上已有产品相似的产品。项目经理曾在另一家公司从事过这类产品的开发工作。项目经理下一步该怎么做()

A.开始制定项目的时间和成本规划活动

B.确定前一个项目的数据,并开始时间和成本规划活动之前,开始记录需求

C.根据经验,在时间和成本规划活动之前,开始记录需求

D.根据经验,同时准备需求文档以及时间和成本规划活动

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第5题
你是某个项目的项目经理,由于明天要去见一个比较难缠的客户,所以比较焦虑。正在郁闷着的时候,
你的一个高级合作伙伴打电话来说把你调到另外一个项目管理方面的经验,你知道任命一名项目经理的最佳时机应该是:()

A.在项目启动阶段

B.在编制项目计划阶段

C.在项目生命周期的定义阶段结果的时候

D.在项目生命周期开始研究阶段以前

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第6题
项目经理被分配管理一个职能型组织里的新产品开发项目。项目团队是按照专业知识从不同地方选择的。发现难以管理分处不同地方的项目团队成员后,项目经理申请了一个新地点,将团队集合在一起。项目经理使用的是什么项目团队建设技术()

A.紧密矩阵

B.团队建设

C.形成

D.基本规制

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第7题
在一个软件项目的实施中途,范围基准已设定,且代码开发开始。这时,一名关键干系人要求项目经理包含一份新的增值范围需求清单。项目经理应该怎么做()

A.执行这些需求的影响分析

B.将这些需求包含在范围当中,并修订范围基准

C.审查范围管理计划

D.处理变更请求

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第8题
一个新产品开发项目符合进度。在执行阶段结束时,一项新法律颁布,更改了产品的质量标准,项目经理首先应该做什么()

A.与发起人沟通变更

B.更新项目沟通管理计划

C.协商获得更多资金,保证项目符合进度

D.完成并提交变更请求表

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第9题
你新接手一个项目,既没有项目章程,也没有详细的项目计划,团队成员都对项目很不了 解。管理层只是一个劲地要求尽快进入项目执行阶段。作为项目经理,你应该怎么做()

A.制定项目章程

B.制定项目计划

C.索要商业论证

D.按管理层的要求开始执行

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第10题
在一个设计项目开始两个月后,客户要求对产品做修改。在没有通知项目经理的前提下就做了这项变更。在最终测试阶段,测试结果与当初计划的不同。这种情况是下列哪一项的例子()

A.测试计划定义不完善

B.质量管理计划的开发不完善

C.使用范围变更控制的技能差

D.不坚持沟通计划

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第11题
一个具体、定义明确的可交付成果正由一家公司位于某个成本较低国家的机构开发,管理层决定将该部分公司出售给另一家组织。项目经理被认为是替换该机构所提供的资源,完成可交付成果。若要按预算且将风险保持在较低水平的情况下交付,项目经理应该怎么做()

A.获得新的项目资源参与项目,开发可交付成果

B.与一家外部公司签订固定总价合同,开发可交付成果

C.以工料合同方式雇佣分包商,完成可交付成果

D.培训前被分配到其它任务的项目资源,开发可交付成果

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