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[单选题]

一名干系人联系项目经理询问为什么项目团队在进度计划中签发了一项变更,项目经理认为之前已与该干系人讨论过变更,但是干系人回忆不起对话。若要在将来避免这个问题,项目经理应该采取什么不同措施()

A.召开焦点小组会议

B.创建一份问题日志

C.选择不同的媒介

D.实行推进技术

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第1题
项目经理可以通过下哪种方法帮助项目团队建立一种团队感 ?

A.经常使用 E‐mail进行沟通

B.制造一种关于项目的神秘气氛

C.提供一个“打仗房间”

D.发布关于小组成员应该如何同其他项目干系人接触的指导方针

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第2题
关于沟通管理过程的描述,正确的是()。

A.控制沟通是为了促进项目干系人之间实现有效率且有效果的沟通

B.项目管理中出现的任何问题都可以通过沟通来解决

C.管理沟通是识别和记录与干系人有效沟通的方式

D.项目经理大多数的时间都用于与团队成员和其他干系人沟通

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第3题
项目经理拓展业务的动作不包括()。

A.客户关键干系人收集

B.了解客户IT和业务的规划

C.客户的IT大事记

D.自己团队的稳定情况

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第4题
项目干系人管理共有四个过程组,分别是规划干系人管理和()。

A.识别干系人

B.管理项目经理

C.确定干系人经历

D.管理干系人参与

E.控制干系人参与

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第5题
下列过程都是执行过程组的部分除了:

A.组建项目团队

B.建设团队

C.信息发布

D.识别项目干系人

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第6题
在项目计划的实施期间

A.项目干系人参与为计划提供输入数据的工作

B.产生项目章程

C.项目经理采取纠正措施使未来的绩效与项目计划相符

D.项目经理被分配的项目上

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第7题
项目沟通是指项目团队成员及项目干系人之间对项目信息所进行()的过程。

A.发布

B.接收

C.反馈

D.相互理解

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第8题
项目团队内部干系人之间有效的沟通,能够为项目决策和计划的制定提供充足的依据。请对此做出判断

()

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第9题
有效的小组建设的主要结果是

A.提高了项目绩效

B.建设成一个高效、运行良好的项目小组

C.项目小组成员理解项目经理对项目的绩效最终负责

D.提高了项目干系人个人和小组成员为项目贡献力量的能力

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第10题
有效的小组建设的主要结果是:

A.提高了项目绩效

B.建设成一个高效、运行良好的项目小组

C.项目小组成员理解项目经理对项目的绩效最终负责

D.提高了项目干系人个人和小组成员为项目贡献力量的能力

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第11题
各种项目的档案资料可以用于

A.将目前的业绩和预期获得的教训与之相比较

B.准备干系人管理计划

C.筛选项目团队成员

D.作为项目开始的输入项

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