项目经理可以通过下哪种方法帮助项目团队建立一种团队感 ?
A.经常使用 E‐mail进行沟通
B.制造一种关于项目的神秘气氛
C.提供一个“打仗房间”
D.发布关于小组成员应该如何同其他项目干系人接触的指导方针
A.经常使用 E‐mail进行沟通
B.制造一种关于项目的神秘气氛
C.提供一个“打仗房间”
D.发布关于小组成员应该如何同其他项目干系人接触的指导方针
A.创建一份培训计划,培养需要的技能
B.将问题上报高级管理层
C.调整项目范围使之适应团队成员的技能
D.在项目发起人的帮助下申请新项目团队成员
A.将问题上报给高级管理层
B.创建一份培训计划,培养需要的技能
C.调整项目范围使之适应团队成员的技能集
D.在项目发起人的帮助下申请加入新项目团队成员
A.告知项目团队其余人员按照新团队成员的方式讨论
B.给每个团队成员发送电子邮件给项目团队,澄清项目的沟通方法
C.要求新团队成员使用项目团队现有的方法
D.安排一次团队会议,审查现有的沟通管理计划
A.与总经理会面,说服他们回到使用预测型方法来避免任何风险
B.要求增加预算,以实施双重检查过程,确保每个业务需求都包括在需求中
C.帮助发起人和干系人制定产品愿景,并让团队和产品负责人一起明确期望值
D.要求总经理审查每个需求,以确保所有的项目都能提供所要求的产品
A.防止项目延迟交付
B.提高团队生产力
C.推动资源平衡优化
D.帮助提高团队士气
A、采用由所有团队成员都同意的最佳实践
B、在风险登记册中记录并接受相关风险,但允许有充足的项目应急
C、使用帕累托图确定在哪里可以实现共性
D、在制定项目管理计划之前要求团队输入
A.在新项目中使用敏捷方法,并为那些刚开始使用这种方法的干系人安排敏捷培训
B.在新项目中继续使用预测型方法,因为这是干系人熟悉的方法
C.与团队分享新项目采用敏捷方法的利与弊,并要求他们决定使用哪种方法
D.与干系人分享和讨论采用敏捷方法的利与弊,并选择他们喜欢的方法用于新项目
A.成本汇总
B.标杆对照
C.实验设计
D.成本效益分析