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[单选题]

研发项目工作中,上司常常会考虑我提出的建议,并让我的一些想法在项目中得到实施()

A.完全认同

B.基本认同

C.不好说

D.不太认同

E.完全不认同

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A、完全认同

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第1题
以下日常工作中存在的行为,哪些是正确的()

A.当其他班组有工作需要我配合时,考虑到我也很忙,所以应该一口回绝

B.当我发现问题时,担心占用自己的时间,所以就当没看到就好了

C.觉得上司安排的工作不合理,跟员工一起吐槽一下解解压

D.任何工作都能摆正自己的位置,充分发挥组织担当

E.当员工表现优秀时,应该在公开场合予以表扬,向他人树立榜样

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第2题
以下是几种推销人员在推销过程中常常面临的异议,请分别指出这些异议的类型,并提出相应的处理办法。

(1)这东西对我没用;

(2)我现在很忙,没时间考虑;

(3)我对目前的供应商很满意。

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第3题
为老板趟雷的安东尼之所以会得到老板的信任是因为()。

A.关键时候挺身而出

B.勇于为上司牺牲

C.为上司出谋划策

D.发现上司错误时能有效的提出建议和忠告

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第4题
小王的朋友们问及他对自己目前工作的态度,小王没有正面回答,他说道,“我的头儿用的是我在校时所学的Y理论假设来管理我们,你们说我喜欢还是不喜欢目前从事的工作。”小王的话意味着()。

A他的上司认为小王和小王的同事是懒惰的

B他的上司相信只有用严格控制和不好好干就解雇的警告办法才能使小王好好工作

C他的上司允许他朝着满足自我实现需要的方向去开展工作

D他的上司只允许他按照管理要求循规蹈矩地工作,因此,小王觉得工作中不用负责任,也不必担心受怕

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第5题
要使上司能发挥其所长,不能靠唯命是从,应该从正确的事情着手,并以上司能够接受的方式向其提出建议。如果下属总强调上司的短处,那就像上司强调下属的短处一样,结果将一无所成。所以,有效的管理者常问:“我的上司究竟能做些什么他曾有过什么成就要使他发挥他的长处,他还需要知道些什么他需要我完成什么()
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第6题
科技创新规划中应根据设定的愿景和目标,明确研发策略,提出关键研发任务和资源布局建议和体制机制等保障措施。()
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第7题
合格的管理者,不会一接到工作,就一头钻进去。更不会一开头就探究工作的技术和手段。他们会首先自问:别人(上司)期望我做出什么成果?()

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第8题
我希望在工作中常常要我提出许多新的想法()

A.符合

B.较符合

C.一般

D.较不符

E.不符合

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第9题
我常常为没有做完一天的任务而感到焦虑()

A.会

B.有点

C.不会

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第10题
你的上司(你所在的电子系统开发公司的研发副总裁)把项目的成功定义为提供开发的“最佳艺术”。市场营销副总裁主要关注的是“全球领先的产品”。技术副总裁(他是这个项目的客户)主要关注的是新特性。下列哪项最恰当地描述了你所应做的()

A.确保要求被定义为可测量的条款

B.集中精力于新特性

C.确定需要新特性地额外项目相关方,以便朝哪个方向平衡

D.集中精力把项目做成最新技术

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第11题
我常常花费大量时间来考虑别人是怎样看待我的()

A.同意

B.不知道,说不准

C.不同意

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