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[单选题]
项目中有一些团队成员被分配到多个项目。在关键项目阶段，由于对该项目的参与程度，一些团队成员无法完成可交付成果。在规划阶段，项目经理应制定出下列哪一项？（)
A.相关方登记册
B.相关方参与计划
C.相关方参与度评估矩阵
D.相关方分析
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更多“项目中有一些团队成员被分配到多个项目。在关键项目阶段，由于对…”相关的问题
A.创建资源分解结构
B.执行蒙特卡洛分析
C.执行资源储备分析
D.创建资源日历
A.纯项目型组织
B.矩阵型组织
C.职能型组织
D.学习型组织
A.创建一个变更请求来延长项目的期限和成本
B.使用项目绩效评估向团队提供反馈
C.将对进度的影响上报给项目主管
D.在计划中包括缓冲时间，以吸收未来的延迟
A.尝试获得额外的预算和时间
B.改进团队的沟通和高质量风险数据的可获得性。使用这些信息帮助你较早的做出有依据的决策
C.这些问题可能来自客户干扰项目节奏，保持他们原来团队
D.在不增加额外工作的前提下，使用快速跟进来缩短 项目历时
A.进行大量的团队培训
B.重视迭代回顾
C.进行产品演示
D.参加每日站会
A.和团队成员进行必要的加班以完成工作
B.提供团队机会去完成哪些可以完成的重要的工作
C.从工作范围上去掉哪些不能在提供的时间内完成的工作
D.使用具有更多经验的资源去尽快完成此工作
A.审查执行、负责、咨询和知情(RACI)矩阵
B.更新沟通管理计划，澄清期望
C.与团队分享项目章程
D.将工作分解结构(WBS)分发给团队
A.请求你自己国家/地区的资源
B.什么也不做，它会自然地自行解决
C.询问团队中是否有人熟悉新资源的语言和文化
D.制定沟通管理计划，确保每个人都能与整个团队进行清晰沟通
A.紧密矩阵
B.团队建设
C.形成
D.基本规制
A.咨询以前的项目经理,讨论他们如何管理这些问题
B.确保所有的工程师都知道,问题只能在他们的周报中提交
C.将公司的愿景通过电子邮件发给工程师,并告诉他们需要在最后期限前完成
D.向所有的工程师强化公司的愿景,即以安全第一的方式进行项目活动
A.为这个项目团队提供混合型培训
B.评估团队成员所需的培训，制定培训计划
C.在项目进行过程中为那些缺乏混合型方法知识的团队成员提供必要的指导
D.更换团队成员，加入具有相关知识的专家
